なぜ、御社は若手が辞めるのか

仕事内容が合わなかったのか、労働環境が不満だったのか、上司や先輩との関係が問題か、それとも給料が…？
若手社員が去る会社の問題は一体どこにあるのか。
なかなか聞くことのできない退職者の本音を、インタビューから探り出し、社員を定着させるための職場づくりについて、人事担当者・経営者の声からヒントを示す。

「他にやりたいことがあるので・・・」
「留学します」
「家庭の事情で」
――退職する社員が会社に本音を告げる事は少ない。
だからこそ、「優秀な若手が辞めてしまう」という悩みを持つ企業は、本質的な解決に至ることがなく、同じ事をくりかえす。
ただでさえ人手不足のいま、企業の競争力を大きく削ぐことになりかねない。

そこで本書では、
「入社当初からいずれ転職するつもりだった」
「将来が見えない、『こんな風になりたい』という先輩がいない」
「労働と給料が見合わない」・・・・・・
など、会社を辞めた若者の本音を聞き出しながら、
どうすれば、優秀な社員を定着させる事ができるか、リテンション（定着）マネジメントのポイントを説く。

「他にやりたいことがあるので・・・」
「留学します」
「家庭の事情で」
――退職する社員が会社に本音を告げる事は少ない。
だからこそ、「優秀な若手が辞めてしまう」という悩みを持つ企業は、本質的な解決に至ることがなく、同じ事をくりかえす。
ただでさえ人手不足のいま、企業の競争力を大きく削ぐことになりかねない。

そこで本書では、
「入社当初からいずれ転職するつもりだった」
「将来が見えない、『こんな風になりたい』という先輩がいない」
「労働と給料が見合わない」・・・・・・
など、会社を辞めた若者の本音を聞き出しながら、
どうすれば、優秀な社員を定着させる事ができるか、リテンション（定着）マネジメントのポイントを説く。

目次

第１章　社員に捨てられる会社（期待の若手が去った後…
８割の上司が、「辞めてほしくない部下」の離職を経験？　ほか）
第２章　若手はこうして会社を辞める（「本音の見えない退職」が企業を苦しめる？
転職した人の半数以上は新しい会社に満足している？　ほか）
第３章　社員が辞める会社・辞めない会社の境界線（辞めやすい会社・辞めにくい会社１　雇用主の魅力度
人材が定着する会社の共通点　ほか）
第４章　社員の定着のためにできること―リテンション・マネジメントのポイント（ポイント１　採用―入社してから対策していては遅い
「入社後のギャップ」は少ない方が良い？　ほか）
第５章　働き方改革とリテンション（生産性の前にリテンション！
「副業ＯＫ」で会社の魅力は高まる　ほか）

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