人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない 思い通りに部下が動く“すごい"伝え方

消極的な部下に言う言葉。三流・とにかくやれ。普通・饅張ってやれ。一流・デタラメでいい！…１６年連続増収！離職率大幅減！儲かる社長の「心」をつかむ方法。

●５５００社を指導してきたすごい社長の、人の心のつかみ方！

・人前で部下をほめる
・人前で自分をアピールする

あなたはどちらの社長（上司）についていきたいでしょうか？
当然、前者です。
人を動かすためには、仕組みや制度も必要ですが、
その根本に、相手の心理をつかむことが大事。
相手の心をつかめば、うまく動いてくれるものです。
人の上に立つ人が、鈍感なことは、ある意味「犯罪」なのです。

自らの会社は毎年最高利益を更新し、
５５００の会社の指導をしてきた小山昇社長が、
実践的な「人の心のつかみ方」を初めて１冊にまとめました。


●一流、普通、三流の違いが、はっきり見える
部下への指導は、自己流で動いている方もいると思われますが、
実は、一流、普通、三流で大きな違いがあります。
その違いを明確に出し、読んですぐ行動できる１冊にしています。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　なぜ、人が動かないのか（人が動く考え方
人を動かす言葉　ほか）
第２章　人を動かすほめ方・叱り方（ほめる
感謝を伝える　ほか）
第３章　打てば響く組織のつくり方―常勝企業はなぜ飲み会を大事にするのか（職場環境
飲み会　ほか）
第４章　「人が残る組織」のつくり方（採用
辞めたいと言われたとき　ほか）
第５章　ついていきたくなる人の条件

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