ESG投資時代の持続可能な調達

「社外の問題」ではもう済まされない。ディズニー、アップル、ユニクロはどう動いたのか。市場価値はサプライヤーとの付き合い方で決まる。

原材料や部品などの調達先であるサプライヤーが、森林破壊などの環境問題や
児童労働などの労働問題を起こしていたとしたらどうなるか。
買い手企業は、「それは社外の問題だから当社に責任はない」などという言い訳はもう通用しなくなっている。

たとえ資本関係がなくても、環境や社会問題の原因となっている企業から
調達したモノを売っていれば、責任は免れない時代になっている。
むしろ、消費者に近いところで自社のブランドを冠した商品を販売している企業に批判の目が向けられる。

消費者、ＮＧＯ、投資家といったステークホルダー（利害関係者）の信頼を損なえば、不買運動に発展し、
ブランドを大きく毀損する恐れがある。株価に影響する可能性もある。
企業の日常的に実施している調達には、こうした「評判リスク」や「販売リスク」などのビジネスリスクが潜む。

自社のサプライヤーが環境や労働安全衛生、人権などに配慮しているか。
サプライチェーンのＣＳＲ（企業の社会的責任）に目を配る「持続可能な調達」が今、企業に求められている。
その流れは２０２０年の東京五輪を機にさらに加速するだろう。

「なぜ今、持続可能な調達なのか」「具体的にどう実践すればいいのか」
「世界のグローバル企業はどうしているのか」──。
本書は、ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）投資が広がる現代において重要性を増す
「持続可能な調達」について、その意義から具体的な実践方法まで分かりやすく解説する。

≪主な内容≫
◆第１章　なぜ今、持続可能な調達なのか　
　　社外の問題で済まされない。東京五輪で浮かぶ人権リスク
◆第２章　企業を取り巻く包囲網　
　　ＮＧＯ、投資家、顧客が要請。中小企業にも影響大きく　
◆第３章　持続可能な調達に必要な要素とは
　　ＩＳＯ２０４００「持続可能な調達」と
　　ＯＥＣＤ「デュー・ディリジェンス・ガイダンス」
◆第４章　サプライヤーの管理：良きサプライヤーを見極める
　　調達基準を明確化。取り組みを評価し、ともに改善
◆第５章　持続可能な原材料調達：信頼できるモノを選ぶ
　　ターゲットは農林水産物と鉱物。原産地と流通過程を押さえる
◆第６章　欧米日の先進企業に学ぶ
　　ディズニー、アップル、ユニクロ。８大グローバル企業の挑戦
◆第７章　東京五輪から変わる
　　公共調達から全国へ拡大。そしてレガシーへ
(「近刊情報」より)

目次

第１章　なぜ今、持続可能な調達なのか―社外の問題で済まされない。東京五輪で浮かぶ人権リスク
第２章　企業を取り巻く包囲網―ＮＧＯ、投資家、顧客が要請。中小企業にも影響大きく
第３章　持続可能な調達に必要な要素とは―ＩＳＯ２０４００「持続可能な調達」とＯＥＣＤ「デュー・ディリジェンス・ガイダンス」
第４章　サプライヤーの管理：良きサプライヤーを見極める―調達基準を明確化。取り組みを評価し、ともに改善
第５章　持続可能な原材料調達：信頼できるモノを選ぶ―ターゲットは農林水産物と鉱物。原産地と流通過程を押さえる
第６章　欧米日の先進企業に学ぶ―ディズニー、アップル、ユニクロ。８大グローバル企業の挑戦
第７章　東京五輪から変わる―公共調達から全国へ拡大。そしてレガシーへ

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