賃金を変える！！「新版」

年功による処遇体系から、職務と成果を反映した賃金制度へ。実践的中小企業の賃金改革物語。

「中高年の賃金が高すぎる！」から、Ｂ社（繊維製品メーカー、従業員１２０名）の改革は始まった。
年功による処遇体系から、職務と成果を反映した新たな人事・賃金制度へ‥‥。

改革コンセプトの決定、現状のシステム分析、賃金と職務の実態調査、
新たな人事制度（職務等級制度）の構築、賃金表や人事考課表の設計、各従業員への当てはめと説明、
その後のフォローまで、中小企業における人事・賃金制度改革の全貌を、
複数社の実例に基づき、１０のステップで実践的に解説。

「補足章　賃金の基礎知識」を新たに加筆した、待望の新版。
悩める中小企業の経営者・人事担当者、社会保険労務士、コンサルタントに贈る一冊。


目次

ステップ１　新制度のＰＲの方法
ステップ２　改革コンセプトと方向づけの方法
ステップ３　現状のシステムを分析し、賃金の実態を把握する方法
ステップ４　仕事（職務）の実態調査と職務評価の方法
ステップ５　人事制度（職務等級制度）の設計の方法
ステップ６　賃金表の設計の方法
ステップ７　人事考課表設計の方法
ステップ８　個人別当てはめの方法
ステップ９　退職金の設計の方法
ステップ１０　その後のフォロー
補足章　賃金の基礎知識
(「近刊情報」より)

目次

１　新制度のＰＲの方法
２　改革コンセプトと方向づけの方法
３　現状のシステムを分析し、賃金の実態を把握する方法
４　仕事（職務）の実態調査と職務評価の方法
５　人事制度（職務等級制度）の設計の方法
６　賃金表の設計の方法
７　人事考課表設計の方法
８　個人別当てはめの方法
９　退職金の設計の方法
１０　その後のフォロー
補足章　賃金の基礎知識

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