蘇る会社経営

会社はなぜ傾き、倒産してしまうのか──？
東芝・タカタ・日本航空・神戸製鋼・富士ゼッロクス・シャープ・日産・三菱マテリアル・東レ......大企業だって順風満帆ではない！

巨額損失・粉飾決算・データ偽造。大企業やその子会社の不祥事を伝えるニュースが後を絶ちません。
スカイマーク・第一中央汽船・タカタといった企業の倒産も話題になりました。

報道に取り上げられるような大企業から小さな企業まで、日々さまざまな会社が衰退し、時に倒れています。
これら個々の事例について詳しく調べていけば、
・事業で失敗して赤字を出した
・不祥事でペナルティを負った
とそれぞれの理由が見つかることでしょう。
そして経営者の皆さんは、「自分の会社は問題ない」と思うかもしれません。

しかし、どんな会社にも衰退・倒産のリスクが潜んでいます。

本書では、法律のプロフェッショナルとして事業再生に携わり、自身も経営者である著者が、
「どのような会社が危ないのか?」
「不祥事を起こさない会社にするには?」
「会社を蘇らせるには?」
といった問いに答えます。

会社はなぜ傾き、倒産してしまうのか──?
東芝・タカタ・日本航空・神戸製鋼・富士ゼロックス・シャープ
日産自動車・三菱マテリアル・東レ……大企業だって順風満帆ではない!

巨額損失・粉飾決算・データ偽造。大企業やその子会社の不祥事を伝えるニュースが後を絶ちません。
スカイマーク・第一中央汽船・タカタといった企業の倒産も話題になりました。

報道に取り上げられるような大企業から小さな企業まで、日々さまざまな会社が衰退し、時に倒れています。
これら個々の事例について詳しく調べていけば、
・事業で失敗して赤字を出した
・不祥事でペナルティを負った
とそれぞれの理由が見つかることでしょう。
そして経営者の皆さんは、「自分の会社は問題ない」と思うかもしれません。

しかし、どんな会社にも衰退・倒産のリスクが潜んでいます。

本書の特徴は、事業再生を生業とする弁護士が、事業再生案件に繰り返し関与することで実地に学び、
そこで悩んだ結果、身につけた企業経営に関するひとつの考え方を記したものです。
その意味で、過去のビジネス書にはない切り口と視点を提供し、
経営改革や事業再生に取り組もうとしている方たちに示唆を与え、
意欲を高める書にしたいと思って執筆しました。 (「はじめに」より一部抜粋)

<こんな方におすすめ>
・これから企業の経営改革や事業再生に取り組もうとされている方
・経営不振の企業を蘇らせようと努力されてている方
・社歴が長く硬直化の兆しのある企業で、抜本的な経営改革を模索している方
・最近話題を集めた東芝やタカタ事件の真相を知りたいという方
・これから経営を学ぼうとする新入社員の方や学生の方

目次

はじめに

プロローグ 会社が蘇るために
1 社長が会社を悪くする
2 どんな会社も衰退・倒産リスクに見舞われる
3 ダメになったときこそ、会社が大転換できる絶好のチャンス

第1章 企業を窮境に導く原因は何か
1 コンプライアンス体制の不備
2 企業ガバナンスの不備
3 会社の見える化ができていない
4 情報伝達システムに問題がある会社
5 投資の失敗
6 悪しき企業風土

第2章 企業の存在目的を考える
1 企業の本質について哲学する
2 企業の存在目的に関する従来の考え方
3 企業の社会的位置
4 企業と従業員の幸福
5 企業の存在目的に関する新しい考えかた
6 コンシャス・リーダーシップ

第3章 再生への処方箋
1 コーポレートガバナンスの確立とコンプライアンスの徹底
2 「見える化」による経営改善、現場強化、全員経営
3 収益改善の肝は赤字の撲滅
4 キャッシュフローの拡大策
5 投資の意思決定
6 社員の熱意溢れる職場へ

第4章 再生手続と計画の作り方
1 タカタの例に見る事業再生
2 いろいろな事業再生の手法
3 経営者責任・株主責任の観点からの比較
4 私的整理手続における「事業再生計画」の作り方
5 経営改善の決断、事業再生の決断
6 経営者保証ガイドライン

第5章 リーダーに求められるもの
1 経営者の志と行動で会社の将来が決まる
2 岐路において正しい選択のできる経営者をどう選び、どう育てるのか
3 考え続け、やり切る能力が必要
4 変化を楽しむ、恐れない
5 現場主義の徹底と現場力の充実強化、そして全員経営
6 経営者は誰のことを第一に考えるべきか
7 よき経営者は本質的なことを哲学し、魅力的な人間であれ
8 全従業員の能力を最大限に活用して成長する企業へ

エピローグ

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