変革の流儀 ＮＲＩ流信頼によるマネジメント
発売日：2018年7月
- ISBN
- 978-4-492-96146-9
- 著者情報
- 板野 泰之（イタノ ヒロシ）
（株）野村総合研究所取締役。１９８０年３月、神戸商科大学商経学部卒業。同年４月、野村コンピュータシステム（株）入社（現・（株）野村総合研究所）。金融・公共システム部、産業システム部等を経て、２００５年４月執行役員に就任。以降、サービス・産業システム事業本部長、関西支社長、中部支社長、システムコンサルティング事業本部長、コーポレート部門担当を歴任し、２０１５年４月、代表取締役専務執行役員に就任の後、現職
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商品説明
コミュニケーションの質を高め、上司と部下が信頼し合う組織を築く。その信頼を軸に「働き方」を刷新し、人材育成に結びつけていく。ＧＯＡＬは、社員と組織の価値を究極まで高めること！ＮＲＩ野村総合研究所“変革の推進役”が語る実践的マネジメント論。
ＮＲＩ 野村総合研究所コミュニケーションの質を高め、上司と部下が信頼しあう組織を築く。
その信頼を軸に「働き方」を刷新し、人材育成に結びつけていく。
ＧＯＡＬは、社員と組織の価値を究極まで高めること！
(「近刊情報」より)
目次
第１章 成長する組織の現場では何が起きているのか（社員もマネージャー層も“個”で突き進む状態だった
組織である前に、まず“できる個”が成果を上げる ほか）
第２章 １段上のステージに上がる！上司と部下が変革を求めた理由と背景（人員増のなかで生産性を維持するには時間がかかる
人材の育成で欠かせない仮説と検証 ほか）
第３章 ＧＯＡＬとＳＴＥＰ“両輪”で進める組織の「働き方イノベーション」（部門の変革で重要なのは、信頼にもとづいたコミュニケーションと人材育成
組織の改編では“何を”変革しなければならないのか ほか）
第４章 全社に働き方イノベーションを！そのとき上司と部下は何を学んだか（「働き方イノベーション」からマネージャーが学ぶべきこと
生産性と付加価値の議論を徹底的に続けていく ほか）
第５章 マネジメントに絶えず磨きをかけていく（マネジメントが一層むずかしい時代に
マネジメントが変わる。そのときリーダーシップは？ ほか）
商品詳細
- 出版社名
- 東洋経済新報社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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