人手不足に勝つ! 中堅・中小企業経営のすべて (日経ムック)

１０年後を見据えて先手を打つ！
・事業の再設計で「働き方改革」を実現
・競争を勝ち抜く事業承継のポイント
・さらなる成長を図るＭ＆Ａ戦略
・事業の本質を見極めた事業再生の進め方
・海外で稼ぐグローバル戦略成功のカギ
中堅・中小企業に、今、必要な経営戦略を総合的に解説！

少子高齢化による人材不足や「働き方改革」への対応、深刻化する後継者難を克服し、１０年後も勝ち残るためにはどうすればよいのか。現場の実態に即して、解決策を実践的に解説します。
(「近刊情報」より)

目次

＜巻頭特集＞
人口減少、社長の高齢化、テクノロジーの進歩…
今後１０年で急激に変わる経営環境

Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ
山田コンサルティンググループ　代表取締役社長　増田慶作
「現役世代の減少と高齢化への対応は経営者が取り組むべき“最重要課題″です」

１章　持続的成長を実現する　経営戦略
（１）この先１０年の経営環境の変化と自社の事業基盤への影響を見通す
（２）自社の「強み」「弱み」を客観的に見直し、競争に生き残る方法を探る
（３）現状と未来を正確に見通して経営環境変化への対応を考える
ほか

２章　競争を勝ち抜く　事業承継戦略
（１）１０年先も勝ち続ける企業を目指し、事業をどう引き継いでいくか
（２）親族内承継・ＭＢＯ・Ｍ＆Ａの３つの選択肢を並べて検討する
（３）親族内承継を進めるときは自社株の集約・移転がポイント
ほか

３章　さらなる成長を図る　Ｍ＆Ａ戦略
（１）経営戦略としてのＭ＆Ａ。他社と連携して足りないリソースを補う
（２）Ｍ＆Ａの目的を明確にし、成長できるパートナーを探す
（３）買収型と資本参加型、最も適した方法を考える
ほか

４章　労働力不足を乗り越える　人事・労務戦略
（１）中小企業の労働力は低下傾向、全業種にわたって人手不足は深刻
（２）国の「働き方改革」を確認し、自社の取り組みと照らし合わせる
（３）労働基準法の改正に伴って中小企業も労働環境の改善が必要に
ほか

５章　海外で稼げるビジネスを築く　グローバル戦略
（１）成長が続く海外の消費市場で稼ぐビジネスの構築が求められる
（２）アジア市場の調査は、現地に出向き現地をよく知ることがポイント
（３）マネジメントはローカル人材を活用。委譲権限は明確化する
ほか

６章　不振事業を立て直す事業再生戦略
（１）激変する企業のマーケット環境、求められる事業の見直しと戦略構築
（２）労働者不足で問われる再生の意義。社会貢献、持続可能性の観点で退場も
（３）「わかった！　」から始まる事業再生。事業の本質の見極めが肝心
ほか

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