社内評価の強化書: 上司の“評価エラー”を逆手に取る出世の法則

「できる人」と「認められる人」は何が違うのか？知れば「半年後に大差」がつく！独立系人事・教育コンサルティング会社の超プロが教える―出世する社員の「新ルール」

あなたは、思っている以上に
自分の社内評価をコントロールできる――。
本当に？そう思うかもしれませんが、事実です。
そのためには、まず上司が陥りがちな「評価エラー」を知ること。
そこに、あなたの評価を下げないための、あるいは
あなたの評価を上げるための重要なポイントがあるのです。――著者

エラー（１）ハロー効果――なぜ、あの人は“実力以上”に評価されるのか？
エラー（２）遠近誤差――上司は「終わりよければ……」で判断を下す
エラー（３）寛大化傾向――みんな、上司にかわいがられて出世する
エラー（４）対比誤差――わが社の「隠れた評価基準」を見つけよ
エラー（５）論理誤差――あなたは職場で「誤解」されていないか？

「できる人」と「認められる人」は何が違うのか？
独立系人事・教育コンサルティング会社の超プロが教える、
出世する社員の「新ルール」！

目次

序章　上司の「評価エラー」を逆手に取る―半年後に大差がつく「社内評価」の高め方
第１章　「ハロー効果」の法則―なぜ、あの人は“実力以上”に評価されるのか？
第２章　「遠近誤差」の法則―上司は「終わりよければ…」で評価を下す
第３章　「寛大化傾向」の法則―みんな、上司にかわいがられて出世する
第４章　「対比誤差」の法則―わが社の「隠れた評価基準」を見つけよ
第５章　「論理誤差」の法則―あなたは職場で「誤解」されていないか？
終章　実績、信用、自信、年収―社内評価が上がると「仕事の風景」が変わる

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