戦略は「組織の強さ」に従う　“日本的経営”の再考と小規模組織の生きる道

日本企業は、優れた内部資源を保有しながら、なぜ競争力を発揮できないのか？意思決定はどこで間違ったのか？そして、再起の糸口はどこにあるのか？ヒントは、「経営機能」「管理機能」「組織の強さ」「資源ベースの戦略論」にある。内部資源の制約に直面しながらも「組織の強さ」を発揮してきた小規模組織における７つの戦略の実践例から、その解を探った。

目次

序章　保有資源と競争優位の源泉を考える
第１章　「組織の強さ」を考えるための架け橋―学術研究から探る
補章　資源ベースの戦略論から派生した概念
第２章　保有する既存資源を十全に活用する戦略とは―本書の戦略フレームワーク
第３章　技術ストレッチ戦略の実践例
第４章　Ｂ２Ｂへの技術スライド戦略の実践例
第５章　Ｂ２Ｃへの技術スライド戦略の実践例
第６章　顧客フィクスト戦略の実践例
第７章　戦略フレームワークの比較分析
第８章　“日本的経営”の再考
終章　“ｍｏｔｔａｉｎａｉ”精神で戦いを制す―本書の結論とインプリケーション

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