人が集まる職場 人が逃げる職場
発売日:2018年4月
- ISBN
- 978-4-295-40184-1
- 著者情報
- 渡部 卓(ワタナベ タカシ)
産業カウンセラー、エグゼクティブ・コーチ。帝京平成大学現代ライフ学部教授、(株)ライフバランスマネジメント研究所代表。1979年早稲田大学政経学部卒。モービル石油入社後、コーネル大学で人事組織論を学び、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院でMBAを取得。1990年日本ペプシコ入社、AOL、シスコシステムズ、ネットエイジを経て、2003年(株)ライフバランスマネジメント設立。職場のメンタルヘルス・コミュニケーション対策の第一人者であり、講演・企業研修・コンサルティング・教育・メディア等における多数の実績を持つ。著書・監修書多数
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商品説明
「この場所では安心して成長できない」と感じたら、人は逃げていきます。人が集まる職場は、お互いの成長を支え合う職場であり、そのために必要なのは、“共感”の力です。
▼雑談がほとんどない/朝イチや夕方の会議が多い/いつも同じメンバーが残業/
フィードバックを重視/優秀なマネージャーがいるetc…当てはまったら要注意!▼
ギスギス・鬱々した不穏な空気が漂い、人が逃げていく職場には特徴があります。
その根本にあるのは、人が生き生きと働くためのモチベーションとなる「成長していく感覚」を職場が阻害し、
「ここにいたら潰される!」というネガティブな感覚すら与えてしまっているという問題。
では、これをどう解決すればいいのか?
数多の職場を見てきた職場のメンタルヘルス・コミュニケーション対策の第一人者である著者が、
人が集まる職場・逃げる職場それぞれの特徴を例示しながら、忙しい中でも実践できる解決策をお教えします。
「服装を使い分ける」「"かりてきたねこ"で叱る」「フィードフォワードする」「2.5人称の視点を持つ」etc…
確かな理論と経験に基づくノウハウを気楽に取り組める形にまとめ、豊富な図解とイラストでわかりやすく紹介。
管理職や職場の停滞感に悩む人必読の一冊です。
第2章 「人が育つ」職場
・人が集まる職場は、優秀なリーダーとマネージャーがいる/人が逃げる職場は、優秀なマネージャーのみ
・人が集まる職場は、▽構造/人が逃げる職場は、△構造
・人が集まる職場は、成長段階に合わせて仕事を振る/人が逃げる職場は、会社の都合に合わせて仕事を振る
・人が集まる職場は、研修はしっかり行う/人が逃げる職場は、実践のみで育てる
・人が集まる職場は、部下の成長が上司の評価になる/人が逃げる職場は、部下の指導はプラスαで行う
【コラム2】心が折れやすい4タイプへの処方箋
第3章 「自然なコミュニケーション」が生まれる職場
・人が集まる職場は、適度にワイガヤ/人が逃げる職場は、常に静か
・人が集まる職場は、「報連相」を意識しない/人が逃げる職場は、「報連相しろ」が飛び交う
・人が集まる職場は、管理職が歩き回っている/人が逃げる職場は、管理職が座っている
・人が集まる職場は、会議が少なくても回る/人が逃げる職場は、とにかく会議が多い
・人が集まる職場は、アイスブレイクから入ってきっちり終える/人が逃げる職場は、始まりにうるさく終わりに無頓着
・人が集まる職場は、適度に視線が遮られる/人が逃げる職場は、隅々まで視線が届く
【コラム3】ストレスを上手に解消する"4Rマイリスト"
終章 「成長感覚」の共有が一生の宝物になる
目次
序章 人が集まる職場には、「成長感覚」の風が吹いている
「ここにいたら潰される」と感じたら、人は逃げていく
多様化する成長感覚
心が折れにくい人は、"風の乗り方"がうまい人
不安の時代に必要なのは「共感」の力
「部下への指導も5時まで勝負」で起きる悲劇
"ほどほどのパートナー"を目指す
第1章 「共感」し合える職場
・人が集まる職場は、カウンセリングする/人が逃げる職場は、コーチングのみ
・人が集まる職場は、フィードフォワードを行う/人が逃げる職場は、フィードバックのみ行う
・人が集まる職場は、「しずかちゃん式」/人が逃げる職場は、「のび太式」か「ジャイアン式」
・人が集まる職場は、等身大の上司がいる/人が逃げる職場は、エリート上司がいる
・人が集まる職場は、時には凹む/人が逃げる職場は、いつでもポジティブ
・人が集まる職場は、異質なものを受け入れる/人が逃げる職場は、異質なものを排除する
【コラム1】無自覚な"善意型ハラスメント"に要注意!
商品詳細
- 出版社名
- クロスメディア・パブリッシング
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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