生産性を高める職場の基礎代謝: 社員の「不」を解消し、能力を引き出すヒント

会社の実力は社員の能力×職場の基礎代謝で決まる！今日からできる２７の解消法。

【人材業界のトップリーダーが推薦!】
・慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授 高橋俊介 氏
・株式会社サイバーエージェント 取締役 人事統括 曽山哲人 氏
・社会保険労務士法人 名南経営 相談役 小山邦彦 氏
・明治大学大学院 グローバル・ビジネス研究科 教授 野田 稔 氏

「働き方改革といわれても、いったい何から手をつければいいのか…」

そんな悩みをお持ちの経営者、人事担当者、管理職の皆さま。

まずは「職場の基礎代謝」という考え方を取り入れてみませんか?

健康のために代謝を上げる。これは、職場においても同じこと。

本書では、「職場の基礎代謝」を上げることで、会社組織に山積する多くの問題点や、社員の「不」の感情を解消し、職場の活性化と、社員の実力アップを実現するヒントを公開します。

職場は体と同じく、日々の「生活習慣」で大きく改善します!

今日からできる働き方改革の一歩を、ぜひ踏み出してください!!

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＜目次＞＊詳細項目は、「目次」ページをご覧ください。
第１章　「基礎代謝」が低い日本の職場
第２章　社員の能力×職場の基礎代謝＝会社の実力（組織の生産性）
第３章　「不機嫌」を解消する第一歩はアンガーマネジメント
第４章　「不」のタイプ別　今日からできる２７の解消法
▲Ｐａｒｔ　１　「不信・不遇」を解消し、「信用・信頼」な職場へ　─不明瞭・不一致・不信任の解消・
▲Ｐａｒｔ　２　「不足・不安」を解消し、「安心・安全」な職場へ　─不理解、不十分、不自然を解消する
▲Ｐａｒｔ　３　「不快・不便」を解消し、「快適・便利」な職場へ　─不案内・不透明・不自由を解消
第５章　「職場の基礎代謝」を上げる次なるステップ
第６章　「職場の基礎代謝」サクセス・ストーリー
─各社の取組みと効果

目次

第１章　「基礎代謝」が低い日本の職場
１　孤軍奮闘している職場のリーダーたち
２　人手不足と時短勤務で悩みは深まる
３　労働生産性アップは「働き方改革」の本丸
他

第２章　社員の能力×職場の基礎代謝＝会社の実力（組織の生産性）
１　「基礎代謝」低下の仕組みは、人も職場も同じ
２　「能力×○○＝実力（パフォーマンス）」で考える
３　「職場の基礎代謝」を下げる原因を探す
他

第３章　「不機嫌」を解消する第一歩はアンガーマネジメント
１　「不機嫌」の解消は、職場と個人の共通課題
２　「怒り」への理解が、アンガーマネジメントの第一歩
３　「怒り」の性質を知る─「身近な人」「上から下へ」「伝染しやすい」
他

第４章　「不」のタイプ別　今日からできる２７の解消法
▲Ｐａｒｔ　１　「不信・不遇」を解消し、「信用・信頼」な職場へ　─不明瞭・不一致・不信任の解消
１　能力×不明瞭＝実力低下を解消する
２　能力×不一致＝実力低下を解消する
３　能力×不信任＝実力低下を解消する
▲Ｐａｒｔ　２　「不足・不安」を解消し、「安心・安全」な職場へ　─不理解、不十分、不自然の解消
他
▲Ｐａｒｔ　３　「不快・不便」を解消し、「快適・便利」な職場へ　─不案内・不透明・不自由の解消
７　能力×不案内＝実力低下を解消する
８　能力×不透明＝実力低下を解消する
９　能力×不自由＝実力低下を解消する

第５章　「職場の基礎代謝」を上げる次なるステップ
１　「職場の基礎代謝」のセカンドステップ（内・外・筋）
２　内から温める─組織活性化型のインターンシップを受け入れる
３　外から温める─他流試合型（異業種交流型）の研修を企画する
４　筋肉を鍛える─月８日の出向（サーキットトレーニング型）を経験する
５　社長は頭、本社は心臓、管理職は筋肉、社員は骨と考える

第６章　「職場の基礎代謝」サクセス・ストーリー　─各社の取組みと効果
１　「恋する空港」物語が社員の意識を変える　─ＡＮＡ沖縄空港の場合
２　悩める工場長が「不の解消」と「内的動機」で復活　─某製造業の場合
３　社員から生まれた新プロジェクト「移動スーパー」ものがたり　─沖縄ヤクルトの場合
４　「いつでも、どこでも」自由に働ける仕組み（ＷＡＡ）の挑戦　─ユニリーバ・ジャパンの場合
５　沖縄県の「人材育成企業認証制度」

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