ＰＭの哲学
発売日：2018年3月
- ISBN
- 978-4-8222-5737-8
- 著者情報
- 室脇 慶彦（ムロワキ ヨシヒコ）
野村総合研究所理事。１９８２年大阪大学基礎工学部卒。同年野村コンピュータシステム株式会社（現株式会社野村総合研究所）入社。１９９９年日本インベスター・ソリューション・アンド・テクノロジー株式会社システム企画部長。２００１年４月ｅ‐システムソリューション部長、金融システム事業部長を経て、２００７年執行役員金融システム事業本部副本部長、保険システム事業本部副本部長、生産革新センター長を経て、２０１４年常務執行役員品質・生産革新本部長。２０１５年４月より現職。専門はＩＴプロジェクトマネジメント、ＩＴ生産技術、年金制度など。情報サービス産業協会理事、日本情報システム・ユーザー協会監事、ＩＴコーディネータ協会理事
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商品説明
システム開発を任されたＰＭは自ら設計し自ら求める品質を保証し定められた期間とコストで着実に動くシステムを提供する。チームメンバーと共に。プロジェクトのすべてを「体感」すれば成功する。
ＰＭＢＯＫに書いていないプロマネの極意
すべてを「体感」すれば成功する！
著者の豊富な経験をもとに、失敗しないＰＭ論が展開されています。
ＰＭは何を見ているのか、チームの中でどのような存在なのか、各開発フェーズでは何をするのか。ＰＭの思考や言動の教科書として、「ＰＭの哲学」が語られています。
本書がユニークなのは、主に以下の２点です。
１点目は、規模を意識したマネジメントを解説していることです。マネジメントは規模によって変える必要があり、本書では、ほとんどのプロジェクトが分類される中規模を対象にしています。
多くの市販本は、規模をあまり意識していません。中規模では、ＰＭである前にＳＥでなければなりません。つまり「プレイングマネジャー」であることが求められるのです。
２点目は、ＰＭＢＯＫだけではうまくいかないという立場に立っていることです。
ＰＭＢＯＫはＩＴに限らない多くのプロジェクトを前提にしているので、ＩＴではその特殊性を考慮しなければなりません。その代表は「品質」です。
ＰＭＢＯＫでは品質が測定できる前提なのですが、ソフトウエアは目に見えないため、品質を測定しにくいという特性を持っています。それに目を背けず、立ち向かっていかねばならないのです。
本書で解説している「哲学」こそ、一流ＰＭへの登竜門である。
目次
プロジェクトマネジメントの優先順位
品質曲線
ＰＭＢＯＫのポイント
ＰＭがＩＴプロジェクト全体で考慮すべき事項
ＳＥとして重要なシステムデザインの視点
プロジェクト計画の策定
要件定義フェーズでのプロジェクトマネジメントの要諦
設計・開発フェーズでのプロジェクトマネジメントの要諦
検証フェーズでのプロジェクトマネジメントの要諦
移行でのプロジェクトマネジメントの要諦
ＰＭの心得
ソフトウエアエンジニアリングの今後と対応
商品詳細
- 出版社名
- 日経ＢＰ社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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