売上予算必達のマネジメントー売れない時代に売上利益拡大のキモ!

会社という組織で成果を出すためには、予算を軸としたＰＤＣＡの仕組みが重要。予算の仕組みが会社経営の根幹だが、その予算目標を必達させる種々の仕組みや仕掛けが必要だ。

★幹部が悩む売上予算必達の方法がある!
・トップアスリートの練習計画に学べ
・売れる仕組みのあり方
・AKB48はマーケティング戦略の賜物
・【実例】4期連続赤字企業が黒字化達成
★幹部社員研修に最適の書

会社組織で成果を上げるためには、社員の力を束ねるための目標と計画が必須です。予算を軸としたPDCAの仕組みが会社経営の根幹と言えます。
しかし、高い売上予算を根性だけで達成できるものではありません。経営者、経営幹部、管理者、職場リーダー、営業担当者など多くのビジネスパーソンが、予算達成に苦労されています。
予算目標を必達させるためには、実は種々の仕組みや仕掛けが必要となります。
本書では、1予算目標の設定、2戦略戦術の考え方、3実行計画(目標管理)の作成、4予算計画の実行管理、5予算必達の意識づくりを中心に売上予算必達の方法について、わかりやすく解説しています。
“売れない時代"に毎年の売上予算を必達させることで、継続的に売上利益を拡大させていく事業経営ノウハがここにあります。
本書は、著者が行っている、同タイトルの経営者・幹部社員向け研修プログラムの内容をベースに編集したものですので、幹部教育に最適の書となっています。

目次

第１章　目標と計画は組織成果を上げるための必須ツール
第２章　予算に関する多くの誤解
第３章　予算は社長の夢を実現するためのツール
第４章　売上予算を達成するための戦略を持っているか
第５章　マーケティング理論を使って“儲かるビジネス”を創れ！
第６章　戦略理論を深掘りして実戦に活かせ！
第７章　目標達成のための予算策定と実行管理の仕組み
第８章　社員の教育と予算必達の意識づくり
第９章　予算必達のマネジメントの全体像
第１０章　予算マネジメントの改善で業績は必ず上がる

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