ＩＴエンジニアの「海外進出」読本
発売日：2018年2月
- ISBN
- 978-4-344-91538-1
- 著者情報
- 五嶋 仁（ゴトウ ヒトシ）
イー・ビー・ソリューションズ（株）マネージング・コンサルタント。２００２年、海外で働きたいとの思いから（株）東芝に入社。グループ内外のアメリカ、タイ、中国、ブラジルの基幹（ＥＲＰ）システム、グローバルＳＣＭシステムで、多数のプロジェクトリーダー、ＰＭＯを経験。２００７年、イー・ビー・ソリューションズ（株）入社。米国公認会計士
高木 右近日向（タカギ ウキヒコ）
イー・ビー・ソリューションズ（株）マネージング・コンサルタント。メーカーＳＥとして石油・化学業向けのシステム開発に１２年間従事。２００２年、コンサルタントとしてキャリアアップすべくイー・ビー・ソリューションズ（株）入社。（株）東芝のグローバル・プロジェクトにおける本社側でのプロジェクトマネジメント支援などを行う。中小企業診断士
須藤 敏行（スドウ トシユキ）
イー・ビー・ソリューションズ（株）エバンジェリスト。（株）東芝、東芝ソリューション（株）にて製造業向けソリューションの提案、プロジェクトマネジメント業務に従事。その後、イー・ビー・ソリューションズ（株）の取締役を務め、エバンジェリストとして活躍
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商品説明
海外で働いてみたい。ただのエンジニアから脱却したい…マネージング・コンサルタントとしてステップアップを目指そう！現地のエピソード満載でおくる、システム導入のプロとして海外で働く魅力と実際にプロジェクトを動かすノウハウ。
目次
第１章 海外へと広がるＩＴエンジニアのマーケット（オフショアリングからグローバルソーシングへ
日本の大手企業が海外ＩＴ企業と直接パートナーシップを ほか）
第２章 現地で外国人と働き、システム導入を成功に導く―市場価値が高まる「グローバルＰＭＯ」とは（市場価値の高い「グローバルＰＭＯ」
グローバルＰＭＯに特別な才能は要らない ほか）
第３章 合理主義？契約社会？日本式が通用しない海外のシステム導入プロジェクト（とにかく「日本の常識」は通用しない
海外で業務システムを導入する際に最も留意すべき業務要件 ほか）
第４章 語学よりも特性をつかむことが重要。現地エンジニアとのコミュニケーションノウハウ（パーソナルな関係作りが第一歩
海外の人たちの考え方を知って尊重する ほか）
第５章 海外経験豊富な「ＩＴコンサルタント」となってグローバル時代を勝ち残れ（グローバルＰＭＯは大変か？
ＩＴエンジニアとしてのやりがいがある ほか）
商品詳細
- 出版社名
- 幻冬舎メディアコンサルティング
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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