会社を絶対ダメにしない 社長の「超」鉄則~5500社を指導してわかった人の心をつかむ経営~

会社を継いだら、誰もが新事業をしようとする。
それが、大きな間違いだ。


★社長、ナンバー2、後継者の3者の関係を軸に語る「新しい経営論」!

「社長は正しい決断をしなければ! 」
「株を親族で等分に分けよう」
「育った社員が辞められたら困る」
「世襲よりも実力主義だ」
「新卒採用は不定期で十分」
――こんなことをしていたら、「次の10年」を御社は生き残れない!


★現在の指導企業700社のうち400社を過去最高益にした「中小企業経営のカリスマ」至極の金言!

著者の企業「株式会社武蔵野」の“ナンバー2"矢島茂人専務取締役のインタビューを筆頭に、
指導企業の具体的エピソードが満載。
「机上の空論」では終わらない、人を動かす経営が具体的にわかる!

目次

社長を超えるナンバー２が、会社を潰す。
社長の「なんとなく好き」で、人を選ぶ。
ナンバー２には、「即行動」のイエスマンを置く。
「すべて任せた」は、無能社長の言葉である。
社員を潰さないために、仕事も組織も“分割”する。
同じ仕事を三年させるのは、社員の能力の無駄遣い。
「地位」と「禄」の与え方を間違ってはいけない。
“絶対権力者”がいなければ、会社は内部から崩れる。
成績不振の社員を減給できないのは、社長の怠慢。
「正しい部下」は社長に情報を隠すことを忘れない。〔ほか〕

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