勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全

ビジネス・ブレークスルー大学１０年以上続く超人気講義を１冊に凝縮。２７企業のリアルデータに基づく超決定版。

メルカリ、ドンキホーテホールディングス、イオングループなど２７の勝ち組企業のケーススタディに基づく、
大前流「儲けの仕組み」がこの一冊に網羅！　圧倒的なボリュームで大前流「戦略的思考」の本質に迫る。

書き下ろし「大前式『２１世紀のビジネスモデル』の描き方」も収録。

「みなさんにも、ここで取り上げている２７のケースに対して、
『もし自分がこの会社の社長だったら、抱えている問題に対してどう取り組むか』
『この会社のトップなら、この会社の事業に対してどのような意思決定を下すか』
を自分なりに考えるトレーニングをしてほしいのです」（本書より）。

※本書は、書籍シリーズ「ＢＢＴリアルタイム・オンライン・ケーススタディ（大前研一のケーススタディ）」として発行されたケーススタディを収録にあたり改題、加筆、新編集したエッセンシャル版です。
(「近刊情報」より)

目次

ＣＡＳＥ１　イオングループ　「過去の成功体験」に引きずられない
ＣＡＳＥ２　しまむら　世界に通用する「ブランド力」を高める
ＣＡＳＥ３　ドンキホーテホールディングス　さらなる成長に不可欠な「差別化戦略」
ＣＡＳＥ４　マツモトキヨシホールディングス　業態を超えた「競争激化」に立ち向かう
ＣＡＳＥ５　ＭｏｎｏｔａＲＯ　デジタル時代の「プラットフォーム」戦略
ＣＡＳＥ６　グローバルダイニング　「リピーター」を呼ぶ仕掛けを作る
ＣＡＳＥ７　燦ホールディングス　「低価格競争」に飛び込むか否か
ＣＡＳＥ８　ＤＭＭ．ｃｏｍ　「成長」を導くインセンティブ設定
ＣＡＳＥ９　ナガセ　「少子化時代」にどう立ち向かうか
ＣＡＳＥ１０　メルカリ　「スタートアップ企業」のさらなる成長戦略
ＣＡＳＥ１１　イオンエンターテイメント　「空き」をビジネスにする経営戦略
ＣＡＳＥ１２　ＮＴＴ（日本電信電話）　いかに新たな「顧客価値」を創造するか
ＣＡＳＥ１３　安川電機　「成長分野」での守りと攻めの戦略
ＣＡＳＥ１４　ＶＡＩＯ　「停滞する市場」で活路を見出す
ＣＡＳＥ１５　富士通　相次ぐ「異業種参入」で主導権を握る
ＣＡＳＥ１６　メディアテック　「中国市場の減速」への対応策
ＣＡＳＥ１７　エスビー食品　出遅れた「海外展開」で逆転を狙う
ＣＡＳＥ１８　雪印メグミルク　「ガラパゴス」からの脱却と世界最適化
ＣＡＳＥ１９　永谷園ホールディングス　市場成長を見越した「ポートフォリオ」管理
ＣＡＳＥ２０　ヤマサ醤油　「最大手の躍進」に死角はないか
ＣＡＳＥ２１　ミズノ　ニッチトップを目指す「マルチブランド戦略」
ＣＡＳＥ２２　ツムラ　「新市場の開拓」のリスクにどう備えるか
ＣＡＳＥ２３　小松製作所　新たな「ビジネスモデル」を創造
ＣＡＳＥ２４　村上開明堂　「競争ルールの変化」に向き合う
ＣＡＳＥ２５　マツダ　好調の陰に隠れた「構造的な課題」
ＣＡＳＥ２６　ＳＧホールディングス　「両面戦略」を成功させる
ＣＡＳＥ２７　京急不動産　地域の特徴を生かした「再開発戦略」

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