最高品質の会議術

10万部突破! 『社内プレゼンの資料作成術』著者、最新作!

「30分会議」でチームの生産性2倍!

ソフトバンク在籍時に効果を実証!
最速PDCAで最強チームをつくるマネジャー必須の技術!

チームの生産性を上げたい――。
これは、課長クラスのマネジャーの切なる願いです。
では、そのためにはどうすべきか?
ソフトバンク在籍時にいくつものチームの生産性を倍増させた著者は、
そのカギは「会議」にあると断言します。
チーム内の会議、上層部の会議で「最速で精度の高い意思決定」を行うことが、
生産性を上げる大前提となるからです。
現場のメンバーを「生産性を上げよう」と激励する前に、
マネジャーが「会議の品質」を高める努力をする必要があるのです。

ところが、ほとんどのビジネスパーソンは、
「会議術」を体系的に学ぶ機会がありません。
だから、どうすれば「会議の品質」を高めることができるのか、
手探りを続けているマネジャーも多いと思います。

そこで、本書では、
著者がソフトバンク在籍時に磨き上げ、
その効果を実証した「会議術」を体系的にまとめていただきました。

●会議は「15×2=30分」で設計する
●会議を超効率化する「1枚のサマリー」
●最速で結論を出す「七」の法則
●部下の主体性を育てる「対話術」
●会議を活性化する「4つの質問」
●最速で「上層部のOK」を勝ち取る方法

など、課長クラスのマネジャーのリアルな現実に対応した34の項目で
「最高品質の会議術」を伝授。
会議資料のひな型など図版も多数掲載していますので、
きわめて実践的な内容となっています。

目次

第１章　会議の対価は「意思決定」である（「会議のパフォーマンス」を最大化する基本
自分の「意思決定権限」を把握する　ほか）
第２章　「３０分会議」の設計図（定例会議は「３０分」が原則である
「議題の事前提出」で会議をコントロールする　ほか）
第３章　会議を変える「１枚のサマリー」（「１枚のサマリー」で提案をまとめる
「ワンテーマ」に絞ってシンプルな議題にする　ほか）
第４章　会議を活性化する「対話術」（２つの「ブレスト会議」を使い分ける
「アイデアの連鎖」が始まる会議の技術　ほか）
第５章　上層部の意思決定を「攻略」する（上司とのミーティングで「信頼」を勝ち取る
「コミュニケーション」は上司に合わせる　ほか）

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。