「弱い」リーダーが最強のチームをつくる

補い合えば「弱点」は「個性」になる！チームリーダーから管理者・経営者まで役立つ！

己の弱さを・三流のリーダーは、正当化し・二流のリーダーは、秘匿し・一流のリーダーは、前提とする!
3万人のリーダー育成から学んだ究極のスキル32。
「強い」鈍感なリーダーより、「弱い」繊細なリーダーが結果を出す!
「誰だって失敗やミスをする、リーダーもメンバーも。だからこそ、他人への寛容さや助け合いの精神が仕事の原則になる」リーダー育成の第一人者である嶋津さんはこう言います。
「リーダーは強くなければ務まらない」とは多くの人が思っていることでしょう。当然、リーダーですから、結果は求められます。ただ、大切なのは「強さ」の中身。
決して上っ面の「強さ」を周囲に振りまき、中身がスッカスカの「強い」リーダーを目指してはいけません。メンバーの心に共感し、正しいサポートができて、はじめてチームは機能するもの。
あなたが嫌っていた自分の「弱さ」は、実は、最強のチームをつくる土台になるのです。
「自分はすぐ落ち込むし、リーダーに向いてないかもしれない」そう悩むチームリーダーはもちろん、管理者、経営者も必読の1冊!

目次

第１章　超原則―「弱さ」を補いあうチームは爆発的に伸びる（「弱さ」を隠すチームが背負う致命的リスク―自分を優秀に見せる印象操作がこの世で一番のムダ。
反対意見が出ないのはあなたが「裸の王様」だから―ＹＥＳマンだけをはべらせる醜さ。　ほか）
第２章　超コミュニケーション術―「差別」はいかんが「区別」せよ（苦手なメンバーとは「単純接触効果」でアプローチ―好きにならなくてもいい。でも逃げるな。
こじれまくった関係を一瞬でほぐす「ストレート話法」―ビジネスライク。それだけでは乗り切れないときもある。　ほか）
第３章　超効率術―メンバーに「全力」で仕事をさせるな！（メンバーを超効率的にする３ステップ日報―ああ、ボロボロのノコギリで仕事をする木こりの多いこと、多いこと。
なぜ、「忙しい」人はゴミ仕事をでっちあげるのか―「仕事の見える化」に反発は必至。それでもやりぬくコツ。　ほか）
第４章　超目標達成術―リーダーよ、（大ざっぱでも）ビジョンを抱け（目標・期日のない仕事は「だらだら歩きの散歩」と一緒―締切設定が「早歩き」で仕事をさせるコツ。
目標は「限界」の少し先に設定せよ―日報からメンバーの行動のクセを読み解く。　ほか）
第５章　超育成術―「待てる」リーダーはチームの成長を加速させる（上位２０％がもたらす教育の「シャンパンタワー効果」―２割の人間を通して、残り８割をレベルアップ。
科学的に正しい最強の２大育成法―反復＆アウトプットで超効率的に育成。　ほか）

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