エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング

技術的負債・経営との不和。プロジェクトの理不尽。上がらない生産性。そのすべての正体は不確実性の扱い方の失敗にあった。「コミュニケーションにおける不確実性を減らすには？」「技術的負債を解消する方法とは？」「経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消するには？」エンジニアリングにおける、課題を解決する思考の整理方法やメンタリング手法を解説！


感情の対立や技術的負債といった問題を発生させる「不確実性」の正体を突き止め、
生産性の高いエンジニアリング組織へと導きます。

「不確実性」を下げるための方法がわかります!

「コミュニケーションにおける不確実性を減らすには?」
「技術的負債を解消する方法とは?」
「経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消するには?」

エンジニアリングにおける課題を解決する思考の整理方法やメンタリング手法を、
さまざまな企業の技術組織アドバイザリーを務めている著者が解説。
若手を戦力として育て上げ、成長する組織を設計・運営するためにおすすめの1冊です。

目次

１　思考のリファクタリング（すべてのバグは、思考の中にある
不確実性とエンジニアリング　ほか）
２　メンタリングの技術（メンタリングで相手の思考をリファクタリング
傾聴・可視化・リフレーミング　ほか）
３　アジャイルなチームの原理（アジャイルはチームをメンタリングする技術
アジャイルの歴史　ほか）
４　学習するチームと不確実性マネジメント（いかにして不確実性を管理するか
スケジュール予測と不確実性　ほか）
５　技術組織の力学とアーキテクチャ（何が技術組織の“生産性”を下げるのか
権限委譲とアカウンタビリティ　ほか）

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