チームの生産性を最大化するエマジェネティックス

マイクロソフト、IBM、インテル、ヒルトンホテル等、
世界の有力企業が次々導入。

アメリカ発の、最新脳科学に基づいた分析ツール「エマジェネティックス」。

日本では550社以上が導入、生産性向上に活用しています。

このツールの特徴は、人の思考の特性と行動の特性を、色と数字で見える化すること。
例えば、
分析型の思考特性（論理的、合理的、客観的に物事を考えるタイプ）は青、
構造型の思考特性（過去の体験を重視し、順序立てて考えるタイプ）は緑、
社交型の思考特性（誰に相談、依頼すれば問題が解決できるか直感的に判断するタイプ）は赤、
コンセプト型の思考特性（直感で思いつく、根拠なくゴールが頭に浮かぶタイプ）は黄色、
といった具合です。
そして、それぞれの特性が、その人の中でどれくらいの割合を占めているかもわかるのです。

「エマジェネティックス」を使うことで、

●自分の特性を知ることができます
●社内のコミュニケーションがよくなります
●退職者・内定辞退者が減ります
●スタッフ一人ひとりが個性を発揮し出します

さまざまなマネジメントの課題を解決できるのです。
このすごい分析ツールの活用法を、
認定アソシエイトの資格を取得している著者が、
豊富な自社・他社の事例とともに、徹底解説。

あなたの会社/チームの生産性を最大化するヒントが満載です。

目次

第１章　「エマジェネティックス」で社員の特性を知る（「３つの行動特性」と「４つの思考特性」でその人の「傾向」を分析する
その人の行動の傾向は、３つの特性で説明できる　ほか）
第２章　コミュニケーションを円滑にして、人間関係のストレスをなくす（プロファイルを活用して、相手に合わせた伝え方をする
２人より３人で話したほうが話がまとまりやすい理由　ほか）
第３章　社員の特性を活かした「強い組織」をつくる（ＥＧが教えてくれた「黒字会社」の共通点
思考特性の違う２人を組ませると、新規顧客数を増やすことができる　ほか）
第４章　新卒採用に活用して、ほしい人材を逃さない（新卒採用にＥＧを導入し、「価値観の合う人材」を見つける
ＥＧを採用に活用するときの「落とし穴」　ほか）
第５章　“活用事例”ＥＧで、会社が、チームがこう変わった！（株式会社凪スピリッツ―社員の特性に合わせた「攻め」と「守り」の組織づくりを実現
金鶴食品製菓株式会社―相手の考えに歩み寄ると、イライラがなくなり、社内が明るくなる　ほか）

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