製品アーキテクチャと人材マネジメント　中国・韓国との比較からみた日本

中国・韓国企業とのグローバル競争の中で、日本企業がこれほど苦戦しているのはいったいなぜか。三か国企業の製品開発の実際、製品開発過程における知識創造・移転を担うエンジニアの人材マネジメントとエンジニア個人の行動やコミュニケーションのあり方が生産性に及ぼす影響などを、詳細に国際比較することで、日本企業再生のために何がなされるべきかを問う。

中国・韓国企業との熾烈な競争の中で、日本企業が苦戦している原因に迫り、打開策を示す。
(「近刊情報」より)

目次

序章　製品アーキテクチャと人材マネジメントをなぜ問題にするか
第１章　製品アーキテクチャと企業内コーディネーション―理論と実証
第２章　製品アーキテクチャと人材マネジメント―企業レベルでの日中韓比較
第３章　製品開発プロセスにおける問題発生と解決行動―エンジニア個人レベルでの日中韓比較
第４章　製品開発におけるアイデア創出、コンセプト策定、および人材マネジメント―企業レベルでの日中韓比較
第５章　製品開発における上流工程管理と人材マネジメント―開発成果に対する効果の検証
第６章　企業内コミュニケーション・ネットワークが生産性に及ぼす効果―ウェアラブルセンサを用いた定量的評価
終章　日本は、日本企業はどうすべきなのか

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