短期間で社員が育つ「行動の教科書」――現場で使える行動科学マネジメントの実践テキスト

「やり方マニュアル」より「することリスト」。行動科学マネジメントの第一人者が３６００社以上への指導実績をもとに構築した決定版！

人口減少を背景に、最近の中堅・中小企業の「募集をかけても人が来ない」という悩みは深刻である。さらに政府の「働き方改革」の大号令のもと、生産性を高め、社員の残業を減らすことが至上命題となっている。「採用できない、育たない、すぐ辞める」という悪循環に苦しむ企業の経営幹部・人事教育担当者に、日本における行動科学マネジメントの第一人者が、「成長」をキーワードに構築した新しい人材育成システムと教育研修、評価の仕組みを提示する。

著者の経営する会社、ウィルPMインターナショナルがコンサルティングに入った企業は、社員の成長スピードが3倍に上がった、離職率が16%下がったなど、劇的な効果が出ている。また、成長に直結する評価制度を作りあげ、社員の納得感と業績が上がる好循環も生み出している。育成効果が上がることで生産性も上がり、残業が減って業績が上がり、社員の満足度が上がって離職率が下がり、優秀な人材が来てくれるのだ。

こうした実証済みの人材育成・教育システムを、読者が自分の会社の状況に応じて導入するための「行動の教科書」づくりを中心に、事例を示しつつ、枠組みとステップをわかりやすく提示する。人事・教育担当者必携の1冊。

目次

序章　人材の８割は「普通の人・できない人」である
１章　なぜ行動にフォーカスするのか
２章　だれもが同じ行動がとれる「行動の教科書」とは？
３章　わが社オリジナルの「行動の教科書」をつくる―菓子製造販売業Ｋ社のケース
４章　行動の教科書をどう使うか
５章　ポジティブで単純な１分間フィードバック

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