正統派リーダーの教科書

新社長が前社長を否定する会社は衰退する。超一流の社長は「３種類の部下」を持っている。「人間は偉大」と考えれば不祥事など起きない…松下幸之助の最強参謀が明かす成功法則。

数字やスキルを高めても本物のリーダーにはなれない。松下幸之助の最強参謀が、「正統派リーダー」になるための考え方や心構えについて説く。人を活かし結果を出す実践的経営論。

必要なのはテクニックではなく人間力。リーダーの心構えについて学べる好著
――推薦・山田俊浩（東洋経済オンライン編集長）

「経営は、数字の分析や、理論などではない」─―。これは松下幸之助さんから学んだことです。経営とは「理３、情７」が基本の基本です。理屈で経営が成功する、数字の分析で会社が発展するということならば、学者、評論家が経営者になればいいのです。
実際、松下さんが「松下電器が成功した９つの要因」を挙げています。９つの要因とは、（１）自分が凡人であったこと、（２）人材に恵まれたこと、（３）方針を明確に提示したこと、（４）理想を掲げたこと、（５）時代に合った事業であったこと、（６）派閥をつくらなかったこと、（７）ガラス張りの経営をしたこと、（８）全員経営をしたこと、（９）公の仕事であると訴えたことです。成功の９つの要因のなかに、数字や理論に関する事項はありません。経営分析もなければ、有名な経営理論から活用したようなものもありません。
会社とは「人間の集合体」。経営とは、集まった人間の「相乗行動」によって１つの目的に向かって進み、その目標を達成することなのです。経営は、したがって、いかに「人間の集合体」を治めるか、活かすか、やる気を出させるかに要諦があるのです。実際のところ、松下さんが語った９つの成功要因を、ひと言で表せば、「私が経営において成功したのは、社員を励まし、社員に誇りを持たせ、社員に感謝し、社員に感動を与えたからです」ということでしょう。（本書「一流の経営者は「経営理論」を振りかざさない」より要約抜粋）
(「近刊情報」より)

目次

第１部　経営編（役職者を「さん付け」する会社は発展しない―「理」の世界に「情」を持ち込むべきではない
「毎年採用」を漫然と行う会社は崩壊する―人の採用は遠い先を見越して考えるべきだ
「情報が集まる社長」がやっている２つのこと―「経営に影響を与えない提案」こそ重要だ
一流の経営者は「経営理論」を振りかざさない―「参考にしても信用はしない」が正しい常識　ほか）
第２部　リーダー編（「コンサルに丸投げ」する会社は衰退する―会社の経営指針は社長が決めなければダメだ
リーダーに必要な究極の能力は「愛嬌」―部下の心を掴むことこそが経営である
一流の社長は「泣いている社員」を放置しない―取引先の理不尽な要求にどう応じるべきか？
一流の経営者は在任中に３回変身している―社長が変われない会社は自壊していく　ほか）

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