企業統治改革の陥穽　労組を活かす経営

本書は、弱体化が囁かれ続けている労働組合にこそ様々な成長力向上の知恵が潜んでいることを明らかにした異色の経営改革の書。ヤマハ、大隈鐵工所、すかいらーくなどを事例に、発言・提案する労組が企業に有益であり、その機能は社外取締役ではとうていカバーできないことを主張する。

●社外取締役より労働組合を重視せよ
今日、企業統治カ（コーポレートガバナンス）改革というとまず外部からの監視、社外取締役の必要性が叫ばれるが、本当にそうだろうか？　コンプライアンス等々に続いてまたもやアメリカ流を鵜呑みにしているのではないだろうか？　本書は、弱体化が囁かれ続けている労働組合にこそ様々な成長力向上の知恵が潜んでいることを明らかにする異説の経営改革の書。
本書は、時流におもねることなく、ファクトをもって日本の労働経済を分析し続けてきた巨匠、小池和男氏による大胆なの警告の書です。発言・提案する労組が企業に有益であり、その機能は社外取締役ではとうていカバーできないことを明らかにします。ヤマハ、大隈鉄工所、すかいらーくなどを事例に経営者交代に労働組合が果たしたプラスの役割を明らかにします。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　なぜ労働者は企業経営について発言するか
第２章　対抗の時代―「労働組合基本調査」の吟味
第３章　生産管理―いくつかの事例
第４章　共働の時代―１９７７年「労使コミュニケーション調査」
第５章　共働化の衰えか―発言の行方を探る
第６章　社長の進退への発言
第７章　長期の競争力と労働者の発言

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