逆境のリーダー ビジネスで勝つ36の実践と心得

メガバンクグループや大手生保を相手にナンバーワン！三井住友信託銀行（企業年金事業）１８０戦１６０勝！目標数字は、仮置き。仲間は、少数でいい。人材は、育てない。異端児と呼ばれた元副社長が説く「独自のやり方」。

メガバンクグループや大手生保を相手に企業年金事業で180戦中160勝のナンバーワン！
三井住友信託銀行で「異端児」と呼ばれた元副社長・現顧問が説く苦しい逆境を打ち破り結果を出す、独自のリーダー論！

《「まえがき」より》
ひたすら昇進したい。そういう方には本書はお役に立ちません。
そうではなく、おもしろい仕事をしたい。やりがいを感じたい。
自分にしかできない、大きな事を成し遂げたい。
そのための仕事への取り組み姿勢はどうあるべきか。ひとりではできない、
より大きな事を成し遂げるために、どう人を巻き込み、いかに組織を率いるか。
苦しい状況を打ち破り、結果を出すにはどうしたらいいか。
そんな志と問題意識を持ちながら苦難や孤独と闘っているリーダー、
あるいはリーダーを目指す人のための一助になればと思い、この本を著しました。

信託銀行業界で、大手生保やメガバンク系を相手に、圧勝を続ける三井住友信託銀行。その中枢で組織を率いた、行内でも「ミスターやせ我慢」と噂される異端のリーダーが明かす、ビジネスで勝つ方程式！


《本書で扱うテーマの一部》
●【リーダーの条件】現状を打ち破りたいのなら、まず自分ひとりでも戦いを始める
●【イデオロギー】会社は民主主義ではない。リーダーが決めて責任を負う場所だ
●【組織の陣容】逆境を勝ち抜くリーダーには、たとえ少数でも熱烈な支持者が必要だ
●【組織風土】リーダーの重要な役割のひとつ、それは失敗を許す風土をつくること
●【自己直視】リーダーは未熟でかまわない。自分の弱さが組織を強くする
●【コミットメント】リーダーは常に有言実行。しかも、プロセスまで宣言する
●【関わり方】ついて行きたくなるリーダーは、やってみせ、ツボを押さえて褒め、叱る
●【リーダー像】勝ちにいく組織に、ニコポン上司は適さない
●【最強の武器】リーダーは、「実績がすべて」と理解する　etc.

目次

１章　強い組織はリーダーで決まる―リーダーマインドがいかに強い組織に必要か（“リーダーの条件”現状を打ち破りたいのなら、まず自分ひとりでも戦いを始める
“イデオロギー”会社は民主主義ではない。リーダーが決めて責任を負う場所だ　ほか）
２章　勝てる事業戦略の作り方―小が大を制するには（“トレンドメイク”勝ちたいのなら、トレンドを追うのではなく、自分でつくる
“環境変化”環境変化を嗅ぎとるために、問題意識を研ぎ澄ます　ほか）
３章　人を見極め、磨き、配置する―組織力を最大化する（“人材発掘”人材は育てるものではない。見いだし、磨くものである
“資質の見極め”「何をやるべきか」を考える人材がいざという時に戦力になる　ほか）
４章　勝てるマネジメントの極意―日々の戦いで大切なこと（“業務効率”数倍の戦力差を跳ね返す、戦略‐戦術‐標準化
“真のＰＤＣＡ１”狙った通りの成果を上げるための真のＰＤＣＡを極める　ほか）
５章　真のリーダーになるために―リーダーとして成長し続ける心構え（“学び続ける”戦略脳を鍛えたいなら、リベラルアーツを学べ
“成長プロセス”ビジネスの世界でも、守破離が独創性を育む　ほか）

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