１００年成長企業のマネジメント　３Ｍに学ぶ戦略駆動力の経営

イノベーションで世界的な名声を得る３Ｍは、創業以来１００年以上にわたり成長を続けてきた長期成長企業でもある。本書はその調査研究報告として、３Ｍの歴史を詳しくみ、同社の長期成長は、「戦略駆動力の経営」の実践によって可能になった、という分析を提示。３Ｍの事例から洞察を引き出すために必要な経営学の用語（経営の諸制度の用語も含む）についての解説を、「コラム」として適宜付記している。

３Ｍというとポストイットに代表されるイノベーション企業というイメージが強いが、実は創業から１１０年間も成長し続けている超優良企業。売上高は３００億ドル、直近の売上高成長率は５－６％、営業利益率はいまだに２５％を維持しています。
３Ｍの歴史は、起業、イノベーション、リーダーシップ、技術戦略、組織風土改革、脱成熟化といった経営学の主要トピックスを説明する上での題材が満載。３Ｍの軌跡そのものが生きた経営学と言っても過言ではありません。
本書は、そのような３Ｍの軌跡を題材に、経営学の論理と使い方を解説するユニークなテキスト。３Ｍの長期成長を生み出したのは「戦略機動力」（創業・成長期には潤沢に存在するが、企業規模の拡大とともに低下する傾向）であると考え、３Ｍは戦略機動力を維持・強化に成功してきた企業と位置づけて解説します。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　３Ｍ・組織ライフサイクル・戦略駆動力
第２章　失敗に始まった会社
第３章　組織に経営理念が吹き込まれるプロセス―戦略駆動力の形成
第４章　イノベーション・マシーンの稼働―湧き出る戦略駆動力
第５章　組織の成熟と再活性化―戦略駆動力の再起動
第６章　外部からのＣＥＯによる改革―戦略駆動力の問い直し
第７章　浮かび上がる戦略的方向性と手ごたえ
終章　長期成長の鍵

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