ドクター・プレジデント 開業医の戦略的事業拡大ストーリー
発売日:2017年11月
- ISBN
- 978-4-344-91409-4
- 著者情報
- 田畑 陽一郎(タバタ ヨウイチロウ)
医療法人社団明生会理事長。千葉県医師会会長、日本医師会代議員。千葉大学医学部卒業。1991年に千葉県東金市にクリニックを開業。透析施設7施設、介護施設4施設、関連施設4施設の包括的なネットワークで、患者が安心して受けられる透析治療や介護サービスを提供。日本透析医学会教育関連認定施設でもある同法人の東葉クリニックでは、学会や研究会などで毎年数多くの報告を行う。医療連携室にソーシャルワーカーを配置することで地域との連携を図り、保健・医療・福祉の3方向から総合的なサービスの提供を目指している
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商品説明
事業拡大のエピソードから学ぶ「医療・介護施設」経営成功のカギとは。「一代で11の医療・介護施設を開業」「千葉県医師会会長就任」…名医でありながら経営者としても辣腕を振るう稀代の開業医が、四半世紀にわたる医療法人経営の軌跡を明かす。
「一代で10の医療・介護施設を開業」「千葉県医師会会長就任」……
名医でありながら経営者としても辣腕を振るう稀代の開業医が
四半世紀にわたる医療法人経営の軌跡を明かす
事業拡大のエピソードから学ぶ「医療・介護施設」経営成功のカギとは
医療者である開業医が突き当たる「経営」の壁。
経営者としてはまったくの“素人"からスタートした著者は、透析治療を事業の柱に据えて、卓越した経営センスで法人を成長させていく。
徹底的なマーケティング、2年目で多院展開へ踏み切る投資判断、ニーズの多様化を捉えた介護事業への進出、
そして「患者第一」という普遍の理念……。医療と経営、両方で成功をつかんだ著者の一代記。
目次
序章 私が医師を目指した理由
第1章 立地が医療経営の命運を分ける 土地探しに4年をかけて開業準備
第2章 先行投資と短期拡大で安定を実現 開業2年で次の開業に踏み切る
第3章 組織の内容を充実させるために人材育成を図りより良いサービス展開を目指す
第4章 ニーズの変化に合わせて事業領域を拡大 4つの介護施設を新規開業
第5章 超高齢社会を生き残るためには、時代に合わせた柔軟な対応を
商品詳細
- 出版社名
- 幻冬舎メディアコンサルティング
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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