不合理を活かすマネジメント: 人まねの呪縛から逃れるために

常識にあえて逆らう…一徹社長の不合理な経営判断にはワケがある。大量のデータ分析、インタビューから不合理経営の真髄に迫る！

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常識に敢えて逆らう・・・一徹社長の不合理な経営判断にはワケがある
大量のデータ分析、インタビューから不合理経営の真髄に迫る！
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◎世の中に氾濫している「合理・不合理」という言葉。果たして経営における「合理・不合理」とは
◎「目先の利益に執着しない」ことや「人まねしない」ことは、企業にとって本当にプラスなのか
◎「一見して不合理」でも「長期的には合理的」な判断はいったい誰ができるのか・・・
◎「あまのじゃく」と「一徹社長」の違いはどこのあるのか・・・

「決算状況が悪くなるとわかっていたのに敢えてリストラしなかった」、「売上の８割を占めていた事業から撤退した」、「業界ではご法度と言われているような加工方法にチャレンジした」、「皆が採り入れている規格に敢えて合わせなかった」これらは、決して合理的な経営判断とは言えません。しかし敢えて回り道をして、自社の強みを築き、長く続いている企業もあります。

ビジネス書の中には、このような不合理な経営判断を紹介するものも少なくありません。しかし、不合理な経営判断と企業業績の関係性や、不合理な経営判断が企業経営にとってプラスであることをデータで示したものはあまり見かけません。

本書は、長期の間、企業経営に携わる経営者の意識調査、企業の複数年の財務データを分析し、不合理な経営判断と企業業績との関係性を明らかにしています。また、複数の「不合理を活かしている」経営者と対談により、不合理な経営判断の神髄に迫っています。

目次

第１章　不合理とは
第２章　不合理な経営判断を取り上げる理由
第３章　不合理な判断の分析
第４章　社会人一般の合理性判断
第５章　つよなが企業の経営者の合理性判断
第６章　社会人一般と経営者の経営判断の違い
第７章　不合理を活かす経営者
第８章　まとめ
第９章　人まねの呪縛から逃れるために
不合理を活かすマネジメントの解明にむけて（今後の課題）

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