最強の経営を実現する「予材管理」のすべて

なぜ「目標未達成」で終わる企業が多いのか？ベストセラー「絶対達成」シリーズの著者による、２万人が実践して結果を出した経営ノウハウをはじめて公開！ＮＴＴドコモ、ソフトバンク、サントリー、野村證券も導入。大中小２００社の７割を３年連続で目標達成させた驚異の仕組み。

目標の２倍の材料をあらかじめ積み上げ、最低でも目標計画を達成させる経営手法の全貌を公開！
(「近刊情報」より)

NTTドコモ、ソフトバンク、サントリー、野村證券などの大手企業をはじめ、
中小企業を含め200社の7割を3年連続で目標達成させてきた、驚異の仕組み!

「予材管理」は、営業コンサルタントとして抜群の人気を誇っている著者による、これまで2万人が体現し、結果を出してきた、最強の経営マネジメント手法です。
著者はこの手法を用いて、予算計画すらなかった土建会社を再生させたり、新規開拓を一度もやったことのないIT企業を蘇らせたりしてきました。

そして、年間100回、延べ2万人を動員してきた講演やセミナーを通じて、大企業から個人事業主にいたるまで、「最強の経営手法」として広まってきました。
今ではNTTドコモ、ソフトバンク、サントリー、野村證券などの大手企業をはじめ、中小企業を含め200社の7割を3年連続で目標達成させることに成功しています。

本書では、次のようなポイントをはじめ、そのメソッドの詳細を初めて公開します。

●目標の2倍の「材料」を積むことで、「最低でも目標達成」を実現
●「目標達成」と「残業ゼロ」を両立できる一挙両得の仕組みづくり
●目標達成が「あたりまえ化」する「マーケティング・リーダーシップ・マネジメント」の極意
●「予材管理5つ道具」で2倍の予材を積み上げて、行動目標を「見える化」する
●「既存商品」と「既存市場」で予材を増やす「ターンオーバー戦略」とは?

目次

第１章　なぜ「目標未達成」で終わる企業が多いのか？
第２章　「予材管理」という「最強の経営」手法
第３章　「予材の埋蔵場所」を正しく特定する方法
第４章　予材管理を成功させる「マーケティング」の新常識
第５章　リスク分散と複利効果を実現する「予材管理５つ道具」
第６章　予材管理で実現する「ターンオーバー戦略」

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