変な経営論　澤田秀雄インタビュー

ハウステンボス再生、変なホテル成功！未来を読み、必ず結果を出す経営者が今、力を注ぐ４分野とは何か。

日本企業に未来はあるのか？
あらゆる業種でビジネスの先行きがあまりに不透明な今、変化のスピードがますます加速する未来をどう考え、どう動けば正解なのか？
ヒントは、「ハウステンボス」と「変なホテル」にあった。

エイチ・アイ・エスを起業した澤田秀雄氏が１８年連続赤字だった地方のテーマパーク社長になり７年。いまや、ハウステンボスは１００億円の利益を生むまでに再生した。

ＡＩとロボットと人間、インバウンドと観光、世界を相手にするビジネス、再生可能エネルギー、人口減少と地方再生、健康ビジネス、、、すべてが長崎で実を結びつつある。

澤田氏がハウステンボスでの成功の秘密と、変なホテルに象徴される今後への布石、その発想を語り尽くした。

「変なホテル」の「変な」とは「変わり続ける」という意味。

「変な経営」の極意がここに。

目次

はじめに　社会の変化がますます加速する時代に
第１章　テーマパークで学んだこと
素人だからできることがある／「いつでも見られる」の罠／売上を２割増やし、経　費は２割削る／嘘でも笑顔でやってくれ／会議なんて必要ない／毎日、現場を回った
第２章　観光ビジネス都市への道
広大な私有地だからできること／ローコストホテルの時代が来る／安くてもデザインは格好良く
第３章　変なホテルはどこが変か？
割り切ったほうが進化は早まる／ゼロ号店だから社長直轄／３０人が７人に！／ロボットを売る／無人ホテルへの道
第４章　なぜエネルギー事業なのか
素人の強みが生かされた／価格破壊の条件／世界一生産性の高い植物工場
第５章　旅行産業の未来
世界の需要を取り込む／アウトバウンドは厳しい／世界に出たから見えたこと　がある／失敗を責めたことはない／挑戦しないことのほうが恐怖に／ビジネス　の４割は勘／人間の健康、会社の健康／リーダーをどうやって育てるか

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