中小企業のための「超経理」

「会社全体の数字が集まるハブ的な部門」であり、会社のカネを管理する重要な部署、経理部。ところが実際、中小企業の経理部は数字の集計に忙殺されて、カネの「管理」にまで意識が回っていないことが少なくありません。様々な経営リスクを回避し、確かな経営管理のもとに会社を成長させる、経理を超えた「超経理」部門の整え方を解説していきます。

目次

第１章　月次決算が遅い、取引先の倒産を察知できない、決算数字への対応策がない…御社の「経理」はなぜ不甲斐ないのか？
第２章　カネの動きから経営リスクを未然に察知　経営に積極的に関わる「超経理」とは？
第３章　超経理部門のつくり方‐集計の超高速化編―部内のすべての仕事を見える化し、正確に業務を回すポイント
第４章　超経理部門のつくり方‐リスク察知能力開発編―トラブルの種を察知して現場にフィードバックする対話型経理
第５章　超経理部門のつくり方‐経営管理能力開発編―数字で全社を細かし把握し、迅速な意思決定を可能にする分析型経理
第６章　「超経理」が会社の永続的な発展を実現する

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