生産性アップ! 短時間で成果が上がる「ミーティング」と「会議」 (ASUKA BUSINESS)

ちょっとした工夫と仕掛けで毎日の仕事が加速します。白熱した議論ができる。確実に成果を上げる。「これなら出たい」と思わせるノウハウ満載！

毎日どこの職場でも行われているミーティングや会議。
そこでは複数の人の時間を拘束してしまいます。
つまり、会議を行わなければ、その時間でできた仕事、稼げた売上が存在します。
それならば、短時間で効果が上がるミーティングや会議にするべきでしょう。
そのための方法や技術を図解とともに学びます。

あなたの会社では、こんなことがないでしょうか?
・一方的な説明や報告だけの「会議」
・有意義な議論ができていると思ったら、結局「鶴のひと声で話し合った内容が覆る」
・質問しても意見が出ずしーんとしている
・居眠りやスマホをいじって上の空の人ばかり

これではわざわざ集まってミーティングや会議を開く意味はありません。
では、意見が飛びかい、決められる、実行できる会議にするにはどうしたら良いのでしょうか。

本書では、ミーティングや会議で使える工夫や仕掛けを多数紹介しています。
本書を読むことで、
？・参加者全員が発言する
？・誰が進行係でも成果が出せる
？・役職者の意見で左右されない
？・意見で議論される(賛否で議論されない)
？・参加者のより納得感が高い結論を得られる
？・決まったことの実行力が向上する
？・・・・そんな手法をお伝えします。

議論の生産性を上げ、仕事のスキルをも引き上げる、リーダー必読の1冊です!

会議やミーティングは複数の人の時間を拘束してしまいます。
つまり、会議を行わなければ、その時間でできた仕事、稼げた売上が存在します。
それならば、短時間で効果がある会議やミーティングをやるべきでしょう。
そのための方法や技術を図解とともに学びます。
(「近刊情報」より)

本書は6章立てで構成されています。


まず第1章で、従来のミーティングや会議のどこに問題があるのかを解説します。現状の問題点を探ってみましょう。
第2章から5章までが、具体的な「手法」です。準備、会議のひな型、使う道具なども具体的に紹介しています。
また、議論の効率を上げ、答えの出しにくい議論でも適切な「策」を打ち出す方法も解説しました。
第5章では、問題が発生したときにどのように対処するか、あるいは将来の目標や課題に対して前々からいかに想定し、対処していくかを考えます。
もちろん、決めたことは実行できなければいけません。そのため、会議が終わった後の「進捗管理」についても触れています。
第6章は、こうしたミーティングや会議の手法を取り入れることで、いかに仕事のスキルがアップするかについて解説しています。
メンバーや会社全体の組織力をも上げていくツール、それが本書で紹介する会議のやり方なのです。

ほとんど毎日、何かしらのミーティングや会議を開いているからこそ、ここでの生産性が上がれば、会社の業績に直結して影響します。
ぜひ皆さんの会社でも、白熱した議論ができる「ミーティング」と「会議」にしてください。そのために、ぜひ本書を役立てください!

目次

第１章　何が「問題」なのか理解しよう
第２章　残念にならない「仕掛け」を埋め込もう
第３章　「効率的な運営」に挑戦しよう
第４章　「決められる会議」で納得感を高めよう
第５章　「問題解決できる会議」で実行力を高めよう
第６章　ミーティングと会議をスキルアップの道具にする

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