BCGが読む 経営の論点2018

「グローバリゼーション」の新フェーズとは「デジタルトランスフォーメーション」の成功手法とは競争戦略としての「ダイバーシティ」とは「アジャイル」による働き方改革とは―ＢＣＧのコンサルタントが「１３テーマ」を解説！

戦略コンサルファームとして、世界中に拠点を持つボストン　コンサルティング　グループ（ＢＣＧ）。
そのコンサルタントたちが、日本企業の経営にインパクトを与える論点を選び、
これから何が起こるのか、どのような備えが必要なのかを提言する。

◎本書で取り上げる主な内容
－実は世界中で進む少子高齢化。新興国というフロンティアが消える時代に必要な戦略は？
－グローバリゼーションはこれまでとは別ステージへ。その違いが勝者を分ける
－ＡＩブームは終焉の兆し。経営に活かすなら３つの能力を身に付けろ
－シェアリングエコノミーが影響しない業界・企業はない。自社にとってのメリットを考える視点とは
－「繋がる世界」が生み出した、複雑過ぎるビジネスモデル競争。その先行きを読み解く４つのレイヤー
－日本のデジタルマーケティングは「デジタル広告」の域を出ていない。別次元の成果を上げるために必要なこと
－日本にも増えてきたＭ＆Ａ巧者。さらなるレベルアップのために必要なＰＭＲとは
－医療制度改革が叫ばれる中、最大の効果を上げる「バリューベースヘルスケア」とは
－掛け声先行のダイバーシティー。本当の「競争優位」にするためには、何から手をつけるのか
ほか

ブロックチェーン／デジタル・トランスフォーメーション／アジャイルほかの論点も解説
(「近刊情報」より)

目次

１　デジタル化が変える競争戦略（デジタルトランスフォーメーション、「日本企業ならでは」の成功手法とは
真の「デジタル・マーケティング」へ―デジタルだからこそできるマーケティングとは
ＡＩ―一大ブームから、いよいよ実用段階へ
破壊的技術、ブロックチェーンにどう備えるか）
２　人手不足・少子高齢化時代を生き残る（世界で進む少子高齢化―人口構造の変化は日本企業にどんな意味を持つか
アジャイルによる働き方改革―チームから組織全体に浸透させるために必要なこと
バリューベース・ヘルスケアの衝撃―日本の医療システムの救世主となるか？
競争戦略としてのダイバーシティ）
３　ディスラプト（断絶）後の勝者の条件（新ステージに入ったグローバリゼーション
「つながる時代」のビジネスモデル・イノベーション―４つのレイヤーで競争の構図を理解する
「Ｍ＆Ａレベル３」の時代へ―単なるシナジー追求を超え、組織活性化をめざせ
シェアリング・エコノミー―自らのビジネスにどう取り込むか検討すべき
「値上げは悪」からの脱却―顧客の感じる価値を軸にプライシングモデルを組み立てよ）

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