会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。

サイボウズでの実験で見つけた楽しく働く法則。

社長が育休を3回取得、副業は原則OK、働きがいのある会社ランキング1位(2017年、女性部門)。
離職率28%の「ブラック企業」から変化を遂げ、ユニークな働き方で注目を集めている企業・サイボウズ。
その「実験」の過程で見えてきたのが、会社という「モンスター」の存在だ。

「私たちが楽しく働けないのは、会社の仕組みのせいなのではないか。会社がモンスターのように私たちを支配してしまっているからではないか」(「はじめに」より)

成果ではなく勤続年数で決まる給与・役職や、果てしない残業、転勤など「社員を我慢させて働かせる仕組み」で回ってきた日本の会社。

・代表(社長)の夢やビジョンが見えない
・「お客様第一」と言いながら、現場では今月のノルマ達成の話ばかり
・若手社員のモチベーションが低く、新しいアイデアが出てこない

そんな会社にあなたが今いるとしたら、どうすべきか? ――その答えは、ぜひ本書を読んで導き出してほしい。

また、会社で楽しく働くために、サイボウズの実験から見えてきた“法則"=「モチベーション創造メソッド」と「フラスコ理論」を紹介する。
時代遅れのサラリーマン代表の下で「我慢レース」を走るより、自分の「やれること」「やりたいこと」「やるべきこと」を100%生かして働いた方が、人生はきっと何倍も楽しい。

やりがいをもって働きたい人、転職を検討している人、仕事とプライベートの両立に悩んでいる人に加え、チームのマネジメントに悩むリーダー層にも今後の指針を与えてくれる1冊。

日本で一番働き方について考えている社長に聞いた、「一生ワクワクして働く方法」。サイボウズでのユニークな働き方も紹介。
(「近刊情報」より)

目次

１　仕事が楽しくないのは、カイシャというモンスターのせいかもしれない（そもそもカイシャは実在しない？
法律が生み出した「妖怪・カイシャ」の正体　ほか）
２　カイシャで楽しく働くためには、こう考えればいいかもしれない（代表のビジョンと自分のビジョンとの関係を考えよう
ビジョンの重ね合わせ方は人それぞれ　ほか）
３　楽しく働けないカイシャは、どんどん弱っていくかもしれない（ゲームのルールは「量」から「質」に変わる
質の勝負に転換して復活を遂げた今治タオル　ほか）
４　サイボウズでやってきた実験は、意外と参考になるかもしれない（多様な人が楽しく働くための「フラスコ理論」
触媒としての「公明正大」と「自立」　ほか）
５　未来のカイシャでは、「やりたいこと」につき進む人の価値が上がっていくかもしれない（デジタル企業に破壊され、漬れていくカイシャ
日本の大企業は、世界の中小企業でしかない　ほか）

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