働き方改革 個を活かすマネジメント

悩めるマネジャーのための新しい教科書。業務効率を高めるジョブアサイン、多様な人材を活かすインクルージョン、そして進化するテクノロジー―部下全員を輝かせ、成果を出す実際。

◆長時間労働の防止や、多様な人材の活用といった「働き方改革」を具体的にどのように進め、職場に根付かせていけば良いのか。企業の現場や人材活用スキル、そして政策・制度にも精通した著者たちが、職場のマネジメントと、人材のケアという２つの軸から解説します。

◆職場のマネジメントについては、業務効率を高める「ジョブアサイン」をキーワードにマネジメントの勘どころを解説。人材のケアについては、「インクルージョン」をキーワードに、フルタイムで全力で働ける男性社員を前提せず、様々な事情を抱えた社員でも全員活躍できる職場をつくる具体的な手法を解説します。

◆著者の大久保氏はキャリア・人材育成の専門家で、内閣官房で「働き方改革」の委員も務める。政策の意図をくみとり、企業の現場でどう体現するかを語る最適任者。皆月氏は、働き方改革が話題になる前から、福祉のソーシャルワーカーの考え方やノウハウを企業に取り入れる活動をしてきた産業ソーシャルワーカーです。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　働き方改革の始動
第２章　働き方改革は人事改革×業務改革
第３章　働き方改革はマネジメントの進化を求める
第４章　業務効率を高める「ジョブアサイン」
第５章　多様な人材をありのままに活かす「インクルージョン」
第６章　個々の抱える問題に踏み込む
第７章　すべてのマネジャーが直面する悩み
第８章　さらなる多様化に向き合う
第９章　ひとりで抱え込まない

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