週イチ・３０分の習慣でよみがえる職場

悩めるマネジャーのための強力メソッド「マネハプ」（内省と対話）。チームがまとまる！自主的に動く！

ミンツバーグ教授が開発！
世界２０カ国以上！
国内３６００人超のマネジャーが効果を実感！

●「チームがまとまらない」
「みんなが自主的に動いてくれない」
「職場で孤独感を覚える」
……そんな悩めるマネジャーのための強力メソッドがある。
本書で紹介する「マネハプ」だ。

●「マネハプ（マネジメントハプニングス）」とは、
経営学の権威（グル）、
ヘンリー・ミンツバーグ教授が開発した
人材育成プログラム「リフレクションラウンドテーブル」の中核となる手法。

●このプログラムは世界でも広がりを見せて、
今では世界２０カ国以上に展開されている。
日本でも、全国５万人の人事キーパーソンが選ぶ
「ＨＲアワード」教育・研修部門で最優秀賞を受賞するなど、
効果の高さには定評がある（第１回「プロフェッショナル部門」）。

●毎週１回、同僚たちとその週に職場で起こった出来事を振り返って（内省）、
互いに語り合う（対話）。
このシンプルな習慣を実践していくと、
職場での関係性がよみがえってくる。
結果、ストレスが減り、働きがいが向上し、
組織のパフォーマンスもあがっていく……
これが「マネハプ」を軸にした組織の変容サイクルだ。

●本書は、「マネハプ」の意義、効果から、
実際の進め方までを丁寧に解説。
事例編では、ニチバン、富士通研究所、立川市役所、
富士通ソーシアルサイエンスラボラトリなど、
６つの先進事例を紹介している。
(「近刊情報」より)

目次

序章　「あきらめ職場」が動き出す
第１章　整理する―職場を変える第一歩
第２章　最初のひとりに話してみる―共感する仲間と対話して内省を深める
第３章　同じ階層で語り合う―仲間を増やし、習慣化する
第４章　職場でも広めてみる―職場全体でマネハプを始める
第５章　６つの先進事例に学ぶ
第６章　さらなる成長に向けて―組織成果につなげていく

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