“攻める”診療報酬－戦略と選択 ２０１８年同時改定から２０２５年へ 自院のポジショニングと機能をいかに最適化させるか
発売日：2017年10月
- ISBN
- 978-4-87058-664-2
- 著者情報
- 工藤 高（クドウ タカシ）
株式会社ＭＭオフィス代表取締役／病院経営戦略コンサルタント。１９８２年、日本大学経済学部卒、（社医）河北総合病院医事係長、（医）鉄蕉会森の里病院医事課長等の１７年間にわたる病院勤務を経て、１９９９年より株式会社ＭＭオフィス代表取締役。病院の経営支援、医療専門誌への執筆、講演を中心に活動。関東学院大学大学院経済学研究科（医療経済学担当）等にて非常勤講師
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商品説明
現状維持に甘んじていては、“ジリ貧”確率１００％の時代―。２０１８年同時改定から２０２５年へ向けて、医療機関の施設基準をどうデザインして診療報酬を最適化するか、地域でのポジショニングと機能をどう選択するか―実際のコンサルティング事例に基づいて多角的にシミュレーションを行い、中・長期戦略を提案。“できない理由”を並べる前に“どうすればできるか”を考える、地域医療構想・地域包括ケアに追随するのではなく、それを好機として捉えて“反転攻勢”に出る―２０１８年同時改定・２０２５年モデルの攻略の書！
★２０１８年同時改定とその後の変遷を，プロフェッショナルの目で的確に読み解き，多角的にシミュレートし，中・長期戦略を立案！
★２０１８年から２０２５年へ向けて，自院の施設基準をどうデザインして診療報酬を最大化するか，地域でのポジショニングと機能をどう選択するか──を提案する経営戦略とシミュレーション分析の手引き。
★旧来の体制や現状維持に安んじていてはジリ貧確率１００％の時代──。“できない理由”を並べる前に“どうすればできるか”を考え，地域医療構想・地域包括ケアに追随するのではなく，それを好機として捉えて“反転攻勢”に出る，２０１８年同時改定・２０２５年モデルの攻略の書！
(「近刊情報」より)
目次
第１章 診療報酬改定シミュレーションの方程式（マクロの公開データ分析の必要性とシミュレーション具体例
急性期（ＤＰＣ）の機能評価係数２のシミュレーション
地域包括ケア病棟のシミュレーション ほか）
第２章 “攻める”診療報酬ケーススタディ５０（経営改善のために「人件費増」を図る？
急性期病院における「ロングステイ」作戦は様々な経営指標を悪くする
給食業務委託の狙いはコスト削減から「増収」へ ほか）
第３章 ２０１８年同時改定から２０２５年への戦略（２０１８年同時改定の方向性をどう読むか
２０１８年同時改定から２０２５年に向けた病院経営戦略とマネジメント）
商品詳細
- 出版社名
- 医学通信社
- フォーマット
- 単行本
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