チェンジ・ワーキング　イノベーションを生み出す組織をつくる

多くの企業が「働き方変革」に取り組んでいますが、実は多くは単なる「時短労働」や「会議の短縮」に止まっており、イノベーションを生むという究極的な目標を果たせていません。本書は働き方変革を進めたいリーダー層向けの内容となっています。社内で新規に立ち上げるプロジェクトメンバーの選び方にはじまり、マネージャ層を巻き込む方法や、トップとして関与すべき範囲に至るまで成功に導く手法を事細かに解説します。

【本書のポイント】
●イノベーションを生むような働き方変革を推進できる
●実際に企業で行われているプロジェクトを踏まえた実践的な内容
●働き方変革でリーダー層が果たすべき役割がわかる
●従業員を巻き込んで組織風土の刷新ができる

多くの企業が「働き方変革」に取り組んでいます。
しかしながら、その多くは単なる「時短労働」や「会議の短縮」に止まっており
イノベーションを生むという究極的な目標を果たせていません。

著者は、大企業を中心に１５０以上のコンサルティングの実績を重ねるなかで
知的生産性を向上させるという最も困難な挑戦を続けてきました。
実績に裏打ちされた内容はどれも示唆に富むものです。

本書は働き方変革を進めたいリーダー層向けの内容となっています。
社内で新規に立ち上げるプロジェクトメンバーの選び方にはじまり
マネージャ層を巻き込む方法や、トップとして関与すべき範囲に至るまで
成功に導く手法を事細かに解説します。

企業と従業員の両方に幸せをもたらし
イノベーションが生まれるような組織風土をつくりたいリーダーにとって
本書は大きな助けとなるでしょう。

【目次】
Ｃｈａｐｔｅｒ　１　なぜ働き方変革が必要なのか
・働き方変革は喫緊の課題
・２つのハピネス
・３つの物差し
・両輪を廻す

Ｃｈａｐｔｅｒ　２　働き方変革を成功させるプロジェクトの設計
・プロジェクトの立ち上げ方
・目的・目標・手段の明確化
・社員の共感と参画を促す
・マネージャを巻き込む
・進捗と成果を可視化する

Ｃｈａｐｔｅｒ　３　働き方変革を浸透させる施策の実行
・シェイプアップ
・会議を変える
・ペーパーストックレス
・テレワーク
・コミュニケーションの活性化

Ｃｈａｐｔｅｒ　４　ケースで学ぶ働き方変革の進め方
・事例１　「コニカミノルタ株式会社」
・事例２　「ウシオ電機株式会社」
(「近刊情報」より)

目次

Ｃｈａｐｔｅｒ　１　なぜ働き方変革が必要なのか
・働き方変革は喫緊の課題
・２つのハピネス
・３つの物差し
・両輪を廻す

Ｃｈａｐｔｅｒ　２　働き方変革を成功させるプロジェクトの設計
・プロジェクトの立ち上げ方
・目的・目標・手段の明確化
・社員の共感と参画を促す
・マネージャを巻き込む
・進捗と成果を可視化する

Ｃｈａｐｔｅｒ　３　働き方変革を浸透させる施策の実行
・シェイプアップ
・会議を変える
・ペーパーストックレス
・テレワーク
・コミュニケーションの活性化

Ｃｈａｐｔｅｒ　４　ケースで学ぶ働き方変革の進め方
・事例１　「コニカミノルタ株式会社」
・事例２　「ウシオ電機株式会社」

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