成長への企業変革　ケイパビリティに基づくコスト削減と経営資源の最適化

競争優位を確立するケイパビリティ（組織能力）を選別して経営資源をそこに集中投資し戦略を実現することで、高収益を持続する企業変革の実践ガイドブック。

目次

第１部　イントロダクションと概要（成長のためにコスト削減は必要か
「成長のための最適化」を実現する：再編と再生の道
リーダーの役割：コストを戦略に適合させる）
第２部　いかにコストを削減してより強く成長するか：マネジャーのための指針（コスト削減のレバー：何を、どこで、いかに
ポートフォリオの合理化：自社が行うべき事業を決める
ゼロベース評価：何を削るかではなく、何を残すかの理由を求める
オペレーティング・モデルの適合：重要な業務を行う組織の再定義
アウトソーシング：外部プロバイダーに価値を生み出させる
立地の最適化：オペレーションと間接部門の立地を見直す
プロセス・エクセレンス：作業を簡素化し、官僚主義を最小化する
スパンとレイヤー：組織をフラット化し、パワーを与える
戦略的供給管理：購買からさらなる価値を引き出す
デジタル化：ゲーム・チェンジャーとしてのテクノロジー）
第３部　いかにコスト削減を継続するか：変革をマネジメントし持続する方法（コスト改革の実行：結集し、拡大し、維持する
士気、感情、期待：再編時のリーダーシップ
人的な要素：変革への備え、意欲、能力
「成長のための最適化」を維持する）

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