ガバナンス改革　先を行く経営　先を行く投資家

資本生産性向上の「峠」を越える具体例とロードマップ。経営、運用の実務家のための福音の書。

◆「企業と投資家の対話」を基軸とするガバナンス改革は、アベノミクス第３の矢・成長戦略の要（かなめ）とされ、企業の収益性・株価の改善、運用会社の投資収益の改善など、成果を収めた。その一方で、形だけ改革を行っても評価されず、効果が出ていないケースも多い。

◆本書は、具体的にどのようにしたら実効性のあるガバナンス改革ができ、投資家と企業が共同作業で、ＷＩＮ－ＷＩＮの関係になれるのかを具体的に解説。

◆大企業や新進気鋭の企業ばかりでなく、食品、インテリア産業など伝統的な企業での成功事例も紹介。また投資家側の姿勢の変化も解説する。

◆研究会のメンバーたちは、日本企業の資本生産性の低さや、投資家との対話の必要性をいち早く指摘し、改革提言をしてきた気鋭の論者たち。

◆「コーポレートガバナンス・コードの策定に関する有識者会議」の座長を務めた池尾和人・慶應義塾大学経済学部教授が解説を執筆予定。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　再び、山を動かす―現在地の確認と、新たな改革アプローチの提唱（「山を動かす」という着想
「山」は今、どこにあるのか？　ほか）
第２章　先を行く経営―企業価値向上経営の事例（企業の意識改革は進んだか？
アステラス製薬―迅速な意思決定を支えるガバナンス　ほか）
第３章　先を行く投資家―国内・海外事例からの示唆（長期の企業価値を見極める投資
鼎談：資本生産性の「山」を動かすには　ほか）
第４章　先を行く金主―企業全体を捉えた投資とスチュワードシップ責任の強化（世界の年金ファンドの事例
日本の年金ファンドの事例　ほか）
第５章　マクロ経済とガバナンス改革―財政問題と「第二ＧＰＩＦ」構想（なぜガバナンス改革は必要なのか
財政のテールリスクへの対処　ほか）

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