サロンマネジメントブック　ｖｏｌ．２「評価と賃金」

目次

１　少子高齢社会に必要な戦略的人材育成と評価の視点（かつての成功戦略が通用しない環境の変化
他店との差別化から、自店の個性化による競争へ　ほか）
２　５サロンの事例で紹介　スタッフのやる気を引き出し、成長を促す評価と給与（ＦＯＲＩＳ（静岡県）―生涯顧客、生涯雇用に舵を切り人を活かし、人が輝くサロンづくりを実践
Ｄｏｕｃｅｕｒ（埼玉県）―サロンと顧客の成長に合わせた働き方と給与の見直しで進める新たなステージ　ほか）
３　経営者もスタッフも納得できる　これからの給与システムと人件費管理（経営者として果たすべき基本的な責任／サロンの安定と継続に必要な環境
経営計画書の意味と重要性　ほか）
４　参考資料・『統計指標』で見る労働分配率と人件費（地域別の優良、黒字、欠損サロンで見た経営指標
東京２３区／名古屋市／大阪市／北海道／東北／北関東／南関東／東海／北陸／近畿内陸／近畿臨海／山陰／山陽／四国／北九州／南九州　ほか）

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