大前研一デジタルネイティブ人材の育て方

大前研一提言！２１世紀の人事戦略を教えよう！！
日産自動車、サイバーエージェント、インド工科大学（ＩＩＴ）の事例も多数紹介。日産副会長志賀俊之氏も登場

目次

第１章　日本企業の「二一世紀型」人材戦略―大前研一（Ｄｏ　ｍｏｒｅ　ｂｅｔｔｅｒやＦａｓｔｅｒ型の人材価値はほとんどなくなる
ディレクター、パートナークラスは自分の時間の最低一〇％は採用に割り当てよ　ほか）
第２章　日産自動車のダイバーシティを推進する人財マネジメント―志賀俊之（イノベーションで後れをとる日本
グローバル企業とインターナショナル企業の違い　ほか）
第３章　サイバーエージェントデジタルネイティブ経営者の育て方―曽山哲人（サイバーエージェントとは、どんな会社か
売上の八割以上が、スマートフォン関連　ほか）
第４章　超エリートＩＴ人材を輩出するインド工科大学の教育―ウダイ・Ｂ．デサイ（インターネット出現後の教師の役割
インドの高等教育システム　ほか）

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