仕事の「生産性」はドイツ人に学べ 「効率」が上がる、「休日」が増える

ドイツ・ビジネス業界２０年の経験から一流ビジネスパーソンの生産性の秘密に迫る。

日本よりも年３００時間少なく働き、なぜドイツは「日本の１．５倍」　の生産性があるのか。
ドイツ・ビジネス業界に２０年身を置いた著者が、一流ビジネスパーソンの生産性の秘密に迫る。

「そもそも残業しない、と決めている」
「決定はすぐやる、作業は明日でいい」
「会議は、その目的をはっきりさせる」
「休暇の予定を社内で見える化」
「“上下”の報・連・相は限定的」
「超・簡潔なメール文」……

こうした働き方の背景には、「労働を人生の中でどう位置づけているか」「自立・独立の意識」「優先順位をつける考え方」「コミュニケーションのとり方」など、日本とは違う考え方があると著者は分析します。
ひとつのヒントとして私たちが少し取り入れれば、生産性が高まり、快適な働き方に近づくことができるのです。
(「近刊情報」より)

目次

はじめに　なぜドイツ人から「生産性の高さ」を学ぶか――１つのヒントとして

序章　「生産性」――日本とドイツで差がつく理由
１章　「自立・独立の考え方」が生産性に直結　【意識】
２章　報告、会議「それは本当に必要？」【コミュニケーション】
３章　退社時刻を決める、優先順位を考える【時間管理】
４章　フラットな組織は「スピード」が速い【チーム】
５章　まず「休む」、その後に「仕事」がある　【生き方】

おわりに　日本人には「いいもの」がある。「少し変えるだけ」でいい

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