How Google Works(ハウ・グーグル・ワークス) 私たちの働き方とマネジメント (日経ビジネス人文庫)
エリック・シュミット／著 ジョナサン・ローゼンバーグ／著 アラン・イーグル／著 土方奈美／訳
発売日：2017年9月
- ページ数
- ４５６ｐ
- ISBN
- 978-4-532-19834-3
- 著者情報
- シュミット，エリック（シュミット，エリック）（Ｓｃｈｍｉｄｔ，Ｅｒｉｃ）
２００１年グーグル入社。同社がシリコンバレーのベンチャー企業からハイテク業界の世界的リーダーへ成長するのに貢献。現在は取締役会長として対外的問題に責任を持つ。他社とのパートナーシップやさまざまなビジネス関係の構築、政府との関係、ハイテク分野のオピニオンリーダーとして活躍するほか、グーグルＣＥＯをはじめ経営上層部に事業や政策問題について助言を行っている。２００１年から２０１１年までグーグルＣＥＯを務めた。グーグル入社以前はノベルとサン・マイクロシステムズで経営幹部を歴任
ローゼンバーグ，ジョナサン（ローゼンバーグ，ジョナサン）（Ｒｏｓｅｎｂｅｒｇ，Ｊｏｎａｔｈａｎ）
ラリー・ペイジ、セルゲイ・ブリンと初めて会ったのは２０００年で、２年後に３度目のオファーを受けてグーグル入社。グーグルではシニア・バイスプレジデントとして２０１１年４月までプロダクトチームの責任者を務め、消費者、広告主、パートナー向けプロダクトの設計、開発、改良を指揮。採用プロセスの確立にも携わったほか、コミュニケーションとマーケティング業務の整備でも影響力を発揮した。現在はラリー・ペイジＣＥＯのアドバイザー。グーグル入社以前はエキサイト＠ホームでプロダクトとサービスの責任者を務め、アップルでは「ｅＷｏｒｌｄ」プロダクト群のマネジメント、ナイトリッダー・インフォメーション・サービシーズではプロダクトマーケティングを担当した
イーグル，アラン（イーグル，アラン）（Ｅａｇｌｅ，Ａｌａｎ）
２００７年グーグル入社。以来、エグゼクティブ・コミュニケーション（経営幹部の広報）担当ディレクターを務める。エリックやジョナサンを含む複数の幹部のためのスピーチ作成のほか、さまざまなコミュニケーション活動を指揮。グーグル入社以前は、テルミー・ネットワークスやオクテル・コミュニケーションズなど複数のシリコンバレーのベンチャー企業で営業やプロダクト・マネジメントを担当。ダートマス大学でコンピュータ科学を専攻。ペンシルベニア大学ウォートンスクールでＭＢＡ取得
土方 奈美（ヒジカタ ナミ）
翻訳家。１９９５年慶應義塾大学文学部卒、日本経済新聞社入社。日本経済新聞、日経ビジネスなどの記者を務めたのち、２００８年に独立。２０１２年モントレー国際大学院で修士号（翻訳）取得。米国公認会計士、ファイナンシャル・プランナー
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商品説明
テクノロジーの進歩は消費者と企業のパワーバランスを激変させた。いま企業が成功するためには、考え方を全部変える必要がある。グーグル会長が、戦略、企業文化、人材、意思決定、イノベーション、破壊的な変化への対応といったマネジネントの重要トピックを網羅。新時代のビジネス成功法を伝授する。
【日本の人事部「HRアワード」2015書籍部門、最優秀賞! 】
【ハーバード・ビジネス・レビュー誌読者が選ぶベスト経営書2015、第2位! 】
【ビジネス書大賞2015、準大賞! 】
グーグル現会長で前CEOのエリック・シュミットと、前プロダクト担当シニア・バイスプレジデントのジョナサン・ローゼンバーグは、グーグルに入社する以前から経験豊富なIT業界のトップ・マネジャーだった。だが、2人が入社したグーグルは、「他とは違ったやり方をする」ことで有名だ。これは、ビジョナリーであり、人とは反対の行動をとりがちな共同創業者2人、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンの方針に沿ったものだった。
入社してすぐにエリックとジョナサンは悟った。グーグルで成功するには、ビジネスとマネジメントの方法をすべて学び直さなければならない、と。本書では、著者2人がグーグルの成長に貢献しながら学んだ「教訓」を豊富な事例とともに語る。
テクノロジーの進歩は消費者と企業のパワーバランスを激変させた。この環境下では、多面的な能力を持つ新種の従業員――スマート・クリエイティブ――を惹きつけ、魅力的で優れたプロダクトを送り出す企業だけが生き残れる。戦略、企業文化、人材、意思決定、イノベーション、コミュニケーション、破壊的な変化への対応といったマネジメントの重要トピックを網羅。
グーグルで語られる新しい経営の「格言」(「コンセンサスには意見対立が必要」「悪党を退治し、ディーバを守れ」「10倍のスケールで考えよ」……など)やグーグル社内の秘話を、驚異的なスピードで発展した社史とともに初めて明かす。
すべてが加速化している時代にあって、ビジネスで成功する最良の方法は、スマート・クリエイティブを惹きつけ、彼らが大きな目標を達成できるような環境を与えることだ。本書は、ただその方法をお教えするものである。
【日本の人事部「ＨＲアワード」２０１５書籍部門、最優秀賞！ 】
【ハーバード・ビジネス・レビュー誌読者が選ぶベスト経営書２０１５、第２位！ 】
【ビジネス書大賞２０１５、準大賞！ 】
グーグル現会長で前ＣＥＯのエリック・シュミットと、前プロダクト担当シニア・バイスプレジデントのジョナサン・ローゼンバーグは、グーグルに入社する以前から経験豊富なＩＴ業界のトップ・マネジャーだった。だが、２人が入社したグーグルは、「他とは違ったやり方をする」ことで有名だ。これは、ビジョナリーであり、人とは反対の行動をとりがちな共同創業者２人、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンの方針に沿ったものだった。
入社してすぐにエリックとジョナサンは悟った。グーグルで成功するには、ビジネスとマネジメントの方法をすべて学び直さなければならない、と。本書では、著者２人がグーグルの成長に貢献しながら学んだ「教訓」を豊富な事例とともに語る。
テクノロジーの進歩は消費者と企業のパワーバランスを激変させた。この環境下では、多面的な能力を持つ新種の従業員――スマート・クリエイティブ――を惹きつけ、魅力的で優れたプロダクトを送り出す企業だけが生き残れる。戦略、企業文化、人材、意思決定、イノベーション、コミュニケーション、破壊的な変化への対応といったマネジメントの重要トピックを網羅。
グーグルで語られる新しい経営の「格言」（「コンセンサスには意見対立が必要」「悪党を退治し、ディーバを守れ」「１０倍のスケールで考えよ」……など）やグーグル社内の秘話を、驚異的なスピードで発展した社史とともに初めて明かす。
すべてが加速化している時代にあって、ビジネスで成功する最良の方法は、スマート・クリエイティブを惹きつけ、彼らが大きな目標を達成できるような環境を与えることだ。本書は、ただその方法をお教えするものである。
(「近刊情報」より)
目次
はじめに―最前列で学んだこと
文化―自分たちのスローガンを信じる
戦略―あなたの計画は間違っている
人材―採用は一番大切な仕事
意思決定―「コンセンサス」の本当の意味
コミュニケーション―とびきり高性能のルータになれ
イノベーション―原始スープを生み出せ
おわりに―想像を超えるものを想像しよう
商品詳細
- シリーズ名
- 日経ビジネス人文庫 し１５－１
- 出版社名
- 日本経済新聞出版社
- サイズ
- １６ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 文庫
- 原題
- 原タイトル：Ｈｏｗ Ｇｏｏｇｌｅ Ｗｏｒｋｓ
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