優れたリーダーはみな小心者である。

世界Ｎｏ１シェアを誇るグローバル企業ブリヂストン。１４万人を率いたリーダーは、なぜ「命令」を嫌ったのか？ブリヂストン元ＣＥＯが贈る最強チームを生む２５の鉄則。内向型人間こそ本物になれる。

「繊細さ」を束ねて、「強靭なリーダー」になる。

世界No.1シェアを誇る
グローバル企業（株）ブリヂストン。
14万人を率いた元CEOが贈る、
「最強のチーム」を生む25の鉄則!

単に豪胆なだけのリーダーは本物ではない。
むしろ、内向的で繊細な人物のほうが、
優れたリーダーになる可能性を秘めている。
■部下の自尊心を傷つけない
■世界を臆病な目で見つめる
■最悪の事態を常に心配する
■あらゆるリスクに細心の注意を払って備える
こうした「小心さ」「繊細さ」を武器として活かすことができる人こそが、
世界でも通用する、真に優れたリーダーへと育っていくのだ。

目次

第１章　「小心な楽観主義者」が最強である（誰かを「指導」するなどという不遜な考えを捨てる。
「小心な楽観主義者」こそが、最強のリーダーである。　ほか）
第２章　「臆病者」しか生き残れない（「人格者」をめざすな。
「自尊心」を傷つけることほど愚かなことはない。　ほか）
第３章　「心配性」だから強くなる（リーダーは「１円」も稼いでいない。
「現場」を知らない者は決断できない。　ほか）
第４章　「組織の力学」に敏感であれ（地位は「ダメな人」をつくる。
「負のメカニズム」を知り尽くす。　ほか）
第５章　すべては「理想」から始まる（臆病な「理想主義者」であれ。
リーダーは「芸術家」であれ。　ほか）

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