プロジェクトの「測る化」　変化に強い計画・問題発見の技術

品質コスト、納期、スコープをうまく操る。プロジェクトマネジャー必見！

見える化の一歩先の“測る化”、プロジェクトの計画や問題発見に必須の実践書！

　大手ＩＴベンダーで３００件超のプロジェクトの見積もりを支援してきた筆者が、プロジェクトにおけるＱ（品質）、Ｃ（コスト）、Ｄ（納期）、Ｓ（スコープ）の測り方を手ほどきします。

　プロジェクトの計画を立てたり、プロジェクト実行中の問題発見をしたりするための必須作業となります。プロジェクトマネジメントに携わる人は必見の書です。

　かつて、プロジェクトマネジャーはＫＫＤ（勘と経験と度胸）と言われた時代もありましたが、今はそれだけでは太刀打ちできません。
納期やコストを守るためにも、多くのステークホルダーの合意を得るためにも、誰でも納得できる客観的な判断基準と、それに基づく素早いアクションが必要となってきています。客観的な判断基準の礎となるのが本書の主軸となる“　測る化”　です。

　プロジェクトをマネジメントしていくためにはＱ、Ｃ、Ｄが基本と言われますが、ＩＴシステムの場合これだけでは不十分です。起点となるＳも管理していくことが求められます。
よって、本書では“ＱＣＤ　＋　Ｓ　の測る化”としてあえてＳ　を強調しています。

　第１章ではＱＣＤ＋Ｓ　の各要素を定量することの目的や効果、および、プロジェクト計画時に検討しておかなければいけないことを中心に述べています。
第２章では、プロジェクト実行時においてＱＣＤ　＋　Ｓ　の各要素をどのように監視し、アクションにつなげていくかについて述べます。最後に、“ＱＣＤ＋Ｓ”の負のスパイラルのパターンとどのようなアクションを検討すべきかについて解説しています。

　定量的なプロジェクト計画、および管理には近道はないが、積み重ねていけば必ず成果につながることを学びました。本書ではそのポイントとなる点を中心に解説しています。
(「近刊情報」より)

目次

１章　計画ミスをなくすプロジェクトの測る化（測る化とは何か
Ｓ（スコープ）の測る化
Ｑ（品質）の測る化
Ｃ（コスト）の測る化
Ｄ（納期）の測る化）
２章　問題をすぐ見つけるプロジェクトの測る化（ＱＣＤ＋Ｓの管理
プロジェクト実行中のＳ（スコープ）の測る化
プロジェクト実行中のＱ（品質）の測る化
プロジェクト実行中のＤ（納期）の測る化
プロジェクト実行中のＣ（コスト）の測る化
ＱＣＤ＋Ｓの測る化）

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