3Mで学んだニューロマネジメント

数々のイノベーションで広く知らける３Ｍにおいて、著者である大久保孝俊氏が体得したイノベーション創出のためのマネジメント手法を具体的に紹介します。同氏は、自身で幾つものイノベーションを実現しただけでなく、多くの部下のイノベーションをマネジャーとして成功に導きました。その“秘伝”をお教えします！

脳科学の視点から人間の本質を突き、
感激させてやる気を起こさせる秘伝を公開！

今までの成功ストーリーが一夜にして通用しなくなる。そんな厳しい競争社会で生き残るためには何をすればいいのでしょうか。
そのカギは、イノベーション（顧客の課題解決や価値創造に貢献できる新しい行動を実行すること）に挑戦する「人」をマネジメントの力で育成し、かつイノベーションに挑戦する「組織（人の集合体）」をシステムの力で醸成していくことです。
これを実現するには「人を操るのではなく、感激させてやる気を起こさせる」ことが重要だと、本書の著者である大久保氏は説きます。
同氏は数々のイノベーションで知られる３Ｍで、３０年以上にわたり研究開発や業務改革に取り組んだ経験と、脳科学の視点から人間の本質に根差したメンタリングやコーチングが人のやる気を引き出すために有効であることを見いだし、自ら実証してきました。

新しいことに挑戦する場合、過去の成功体験と将来への不安が邪魔をして一歩踏み出せず、結局、現在の場にとどまってしまう。そんな経験はありませんか。
人間には、イノベーションに挑戦するやる気を引き出すことに対してポジティブに働く本質とネガティブに働く本質があります。
前者の出現を強化し、後者の出現を抑制することで、組織・人のモチベーションを高める実践手法が本書で紹介する「ニューロマネジメント」です。その“秘伝”をあますことなく公開します。

現在マネジャーの人やこれからマネジャーを目指す人はもちろん、チームの一員としてモチベーションを高めて業務に取り組みたい人などにもお薦めの１冊です。
(「近刊情報」より)

目次

第１部　イノベーション・マネジメントの基本（失敗を恐れず挑戦を続けるチームをつくる
イノベーションとは何か　ほか）
第２部　イノベーションを創出させるマネジメント―イノベーションの設計図　組織の設計編１（「心を動かす」マネジメントを飛躍させる脳科学
背伸びした目標を達成可能な目標に転換　ほか）
第３部　イノベーションを育む企業（組織）文化を構築する仕組み―イノベーションの設計図　組織の設計編２（「創造性に富む組織」の根底には何があるか
組織の創造力に磨きをかける一〇の仕掛け　ほか）
第４部　変わらないトップマネジメントの姿勢―イノベーションの設計図　組織の設計編３（トップは自らを律せよ
トップは社員の自由を確保せよ　ほか）
第５部　イノベーションに強い人材の育成―イノベーションの設計図　個の設計編（人を動かすために必要な四つの資質
大人の脳の潜在能力を最大限引き出す　ほか）

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