次世代リーダーを育て、新規事業を生み出す〈リクルート流〉イノベーション研修全技法
発売日：2017年8月
- ISBN
- 978-4-7993-2157-7
- 著者情報
- 井上 功（イノウエ コウ）
株式会社リクルートマネジメントソリューションズエグゼクティブプランナー。１９６３年東京生まれ。１９８６年４月、株式会社リクルート入社。採用、人材開発、組織開発領域においてソリューション実績多数。１９９７年、９８年と全社マネージャーＭＶＰ受賞。２００２〜２０１２年のＨＣソリューショングループ在籍時には、理念浸透、戦略共有、ブランディング等の人と組織の領域で、経営課題の解決を行う。２０１０年に、経済産業省とリクルート（当時）で実施した「フロンティア人材調査事業」のプロジェクトリーダーを務める
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商品説明
経済産業省とリクルート（当時）の共同事業を契機に生まれた“イノベーション研究モデル”に基づく、組織の中からイノベーションをおこせる最強の研修メソッド。
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イノベーション研究の第一人者・野中郁次郎氏推薦!
「開かれた共同体の実践による革新的なイノベーター育成である」
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トヨタ自動車、JT、NEC、ブリヂストン、野村證券、日本取引所グループほか
一流企業が続々導入!
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経済産業省とリクルート(当時)の共同事業を契機に生まれた、
〈イノベーション研究モデル〉に基づく、
組織の中からイノベーションをおこせる最強の研修メソッド!
▼「はじめに」より－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
「イノベーションの生成プロセスは、
アクションラーニング型の研修と非常に似ている」。
経済産業省とリクルート(当時)が共同で実施した
「フロンティア人材調査事業」のプロジェクトリーダーとして、
「どうすればもっと日本でイノベーションをおこせるか」
という難題に直面していた私は、最終的にこの考えに辿りつきました。
その後、「イノベーション研修」を共創型で磨き続けた結果、
仮説は確信へと変わっていきました。
研修でイノベーションはおこせる。
イノベーション不毛地帯ともいうべき日本でも、
この研修でなら確実にイノベーションをおこすことができる。
私は、そう強く確信しています。
目次
プロローグ なぜイノベーションに研修が必要なのか
第１章 イノベーション研修とはなにか
第２章 イノベーション研修は何をもたらすのか
第３章 実践・イノベーション研修
第４章 イノベーション研修を成功させるための条件
第５章 イノベーション研修の可能性
エピローグ 今こそ人事が会社を変革せよ
商品詳細
- 出版社名
- ディスカヴァー・トゥエンティワン
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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