一瞬で心をつかむ 女性部下マネジメント

男性管理職必読!

女性の部下がバリバリ働き、
グングン育つマネジメントの秘訣


男性上司「クレーム対応はしなくていいよ」
女性部下「仕事を任せてもらえない……」

男性上司「育児が大変だろうから時短でいいよ」
女性部下「私はいなくてもいいのかな……」

男性管理職の何気ない一言が、
実は女性部下の意欲を奪っている……!

◇目次
序章 業績の差が開く女性“活躍企業"と“非活躍企業"
・ダイバーシティ活用は将来的には待ったなし
・時間制約社員のほうが労働生産性が高くなる

第1章 何が不満か分からない、どこまで指導していいか迷う……
女性社員の「取り扱い」に悩む男性管理職
・女性の人間関係のルールとはどのようなものか
・女性部下に対して「女は面倒くさい」と思うのはもうやめよう

第2章 理屈や正論よりも感情を重視せよ
女性社員の意欲を引き出すマネジメント3つのポイント
・「女性は感情を大切にしている」ということを理解する
・女性部下の生産性を高めるためにはフロー理論を使う
・女性部下に期待し、成長機会を与えて鍛える

第3章 「女性だから」という“バイアス"を排除して、
より多くの成長機会を与えよ
・私たちは理性的なつもりで、実は感情や直感に頼っている
・職場における女性に対するバイアスを見直そう

第4章 男女の認知機能の違いを理解して、仕事への意欲を高めよ
・システム化能力と共感能力との違いとは
・女性の涙は、しゃっくりのようなもの
・女性を叱るときには、まず感情を隔離する

第5章 ライフイベントに配慮したキャリア支援で活躍させよ
・「女性は妊娠・出産で仕事を辞めてしまう」は本当なのか
・育児と仕事の両立の不安について相談されたら

第6章 女性社員の心をつかめば組織全体の生産性は劇的に向上する
・ワークとライフの両立をサポートする具体的な声掛けとは
・女性社員のプライベートにはどこまで立ち入ってよいのか
ほか

目次

序章　業績の差が開く女性“活躍企業”と“非活躍企業”
第１章　何が不満か分からない、どこまで指導していいか迷う…女性社員の「取り扱い」に悩む男性管理職
第２章　理屈や正論よりも感情を重視せよ　女性社員の意欲を引き出すマネジメント３つのポイント
第３章　「女性だから」という“バイアス”を排除して、より多くの成長機会を与えよ
第４章　男女の認知機能の違いを理解して、仕事への意欲を高めよ
第５章　ライフイベントに配慮したキャリア支援で活躍させよ
第６章　女性社員の心をつかめば組織全体の生産性は劇的に向上する

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