日本的管理会計の深層

戦後、欧米から管理会計技法として、標準原価管理やＣＶＰ分析が導入され、日本発祥の管理会計技法として、原価企画、ＪＩＴ、原価改善、ミニ・プロフィットセンターなどが開発された。また、最近は活動基準原価計算／管理やバランスト・スコアカードなどがある。これらの管理会計技法は、企業ではどのように導入され、利用されているのであろうか。本書は、前回調査（２００９年）から５年後の２０１４年調査をベースに、管理会計実践の変化を把握し、その深層にある日本企業の管理会計像を探究するものである。

目次

日本的管理会計の深層解明に向けて
第１部　実態調査編（わが国大企業における管理会計の実態調査―製造業と非製造業、第１回調査との比較
わが国管理会計の実態調査―東証一部とその他上場企業との比較
わが国大企業における業績管理の実態調査―予算の厳格さ、客観・主観的業績評価、財務・非財務指標の観点から）
第２部　実証研究編（原価企画における高品質と低コストの両立
探索と深化が管理会計行動に与える影響
予算管理の類型と探索・深化との関係性
管理会計成熟度と組織業績との関係性
組織ライフサイクルと管理会計の利用との関係性）
結論と実務家へのメッセージ

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